链家地产2011年度运营薪资绩效调整(经纪人版)2011年1月1日1目录本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念D/跳点调整对大家的期望本次调整的要点全面提高经纪人的保障薪资,尤其是新进经纪人的保障薪资基本工资中除见习期的经纪人以外,都有一部分做为岗位考核经纪人薪级变化为A1-A11,A1-A5级统称为经纪人,A6-A11级统称 为营业主任D、跳点的周期,应用,指标都发生变化晋降级规则发生
链家地产2011年度运营薪资绩效调整(经纪人版)2011年1月1日1目录本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念D/跳点调整对大家的期望本次调整的要点全面提高经纪人的保障薪资,尤其是新进经纪人的保障薪资基本工资中除见习期的经纪人以外,都有一部分做为岗位考核经纪人薪级变化为A1-A11,A1-A5级统称为经纪人,A6-A11级统称 为营业主任D、跳点的周期,应用,指标都发生变化晋降级规则发生
链家地产2011年度运营薪资绩效调整(经纪人版)2011年1月1日1目录本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念D/跳点调整对大家的期望本次调整的要点全面提高经纪人的保障薪资,尤其是新进经纪人的保障薪资基本工资中除见习期的经纪人以外,都有一部分做为岗位考核经纪人薪级变化为A1-A11,A1-A5级统称为经纪人,A6-A11级统称 为营业主任D、跳点的周期,应用,指标都发生变化晋降级规则发生
2011年度运营企业文化考核制度目录4123第一章 总则第二章 考核组织管理第三章 考核方法第五章 考核特殊问题处理5第四章 绩效应用第一章总则一、适用范围本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A1*、A1**除外)经纪人、店经理二、考核目的为传承链家优秀的企业文化,将链家核心价值观深入人心,指引员工的组织行为,实现愿景和使命,特制定此制度。第二章考核组织管理第三章 考核方法一、考核内容及周期
代码:TLJ人事制度文件文件编号ZD/TLJ发布日期:版本:A修改:0生效日期:天津链家基本法第 4 页共 NUMS 4 页以上所有信息均为天津链家宝业房地产经纪有限所有,不得外传第 4页/共8页 一、制度正文1.时效:本绩效法则除有特殊时限规定的,将作为天津链家2010年1月1日~2010年12月31日的运营绩效标准2.职级划分:资深区经理高级区经理
北京链家房地产经纪有限房地产销售置业顾问基本概述及荣誉 链家是以地产中介业务为核心全国化发展的房地产综合服务体,体系内囊括地产、金融和商业三个部分,业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、房屋买卖、豪宅租售、 央产房 上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等。立志成为国内在住宅地产经纪、金融按揭服务和商业地产服务方面的领跑者
绝对领先 区域霸主京南大区四月群英会一季度工作回顾1经营成果展示:业绩目标5960万,达成13700万,完成率229% 经营规模(1月2098人\2月2197人\3月2713人) 经营效率(12月152万\2月262万\3月368万) 市场占有率(1月1993%\2月2038%)单均佣金(1月254万\2月259万\3月27万) 2经营成果分析:业绩增长哪些是市场因素哪些是我们的能力提升 A请运用
经纪人有效行程管理规定有效行程的项目有效行程的标准有效行程的检查目 录有效行程的细则(完成有效行程的交付物)有效行程的罚则有效行程的项目有效房源录入:经纪人将新增有效房源信息录入到内网。包括租赁房源和买卖房源。有效客户录入:经纪人将新增有效客户信息录入到内网。包括租赁客户和买卖客户。拿钥匙:经纪人与业主签署钥匙托管协议并取得房屋钥匙。斡旋:经纪人约买卖(或租赁)双方到店面进行磋商洽谈。收定金:经纪
丽都区租赁培训课件 租赁业务签约流程第一章:租赁业务的特点与目的租赁业务的特点就是:短、平、快我们给客户找到了合适的房源,价格也是经过长期的沟通终于取得了业主、客户的认可,最终我们的目的就是促成交易,收到佣金(信息服务费)关键的一步,就是签约在做租赁业务期间我们不仅仅能体会到不断的成功签约和折单的过程,同时还锻炼我们自身的各方面的技能租赁经纪人要不断的锻炼自己的沟通能力,把控业主和客户的能力、处理
地产有限绩效优化方案目录一、原有绩效体系运行问题二、绩效优化方案2原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位过程控制本身是一种手段,但是使用不当就会流于形式绩效管理需要一种企业文化的支撑3目录一、原有绩效体系运行问题二、绩效优化方案1、KPI设计思路2、部门KPI3、考核实施优化 4、绩效考核结果及应用4KPI设计思路_流程5KPI设计思路_流程6KPI设计思路_流程7KPI
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