《5S管理》基本内容一推行实施《5S管理》的目的:提高产品质量降低乃至消除不合格品率提高生产率消除生产故障保障企业安全生产降低生产成本提高企业效益改善员工的精神面貌改善和提高企业形象二我们有下列症状吗在工作中常常会出现以下情况:1.急等要的东西找不到心里特别烦燥2.桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感3.没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间4.工作台面上有一大堆东西理不清
整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理 5S管理是现场管理的基础5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低而现场管理水平的高低制约着ISOTPMTQM活动能否顺利有效地推行通过5S管理活动从现场管理着手改进企业体质则能起到事半功倍的效果 1工作场所
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级普莱特咨询:.pl企业现场管理与5S管理 普莱特咨询:.pl第一节 现场管理的基术概念 一企业生产现场 生产现场就是从事产品生产制造或提供生产服务的场所 普莱特咨询:.pl二企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想管理方法和管理手段对现场的各种生
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业现场管理与5S管理 编制:周兵辉 日期:2007-9-21第一节 现场管理的基术概念 一企业生产现场 生产现场就是从事产品生产制造或提供生产服务的场所 二企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想管理方法和管理手段对现场的各种生产要素如人(操管理者)机(设备)料(原材料)法(工艺检测方法)环(环境)资(资金)能(能源
一企业生产现场 生产现场就是从事产品生产制造或提供生产服务的场所 第三节 加强现场管理的必要性 现场管理的任务现场管理工作的主要方法岗位操作规范的内容 第二讲物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础 研究物与场所的有效结合就是对生产现场人物进行作业分析和动作研究使对象物品按生产需要按工艺要求科学地固定在某场所的特定位置上达到物与场所的有效结合缩短人取物的时间消除人的重复动作以促进人与物的最佳结
企业经营管理讲座主题:模式赢天下 主讲人:刘捷地 点:合肥市宜临国际酒店时 间:二0一二年四月十九日前 奏:赚大钱的企业都是很轻松的基本都是截道的辛辛苦苦疲于奔命的企业很难赚到大钱要经营的行业应遵守:具有很大的市场空间投资少稳定见效快企业经营要注意:①知名度 ②美誉度 品类>品牌(即品类正确适用才可能出现品牌)提高产品知名度的
企业管理5S精义5S :整理:seiri 整顿:seiton 清扫:seiso 清洁:seoletsu 素养:shitsuke 为什么5S是工厂管理合理化的根本 一统计数字表明:一个企业寿命能超过15年以上者仅占60左右而能超过一个人寿命(按70岁)的则又不超过15经营之艰辛可见一斑 企业在经营之初会面临极大的挑战此时在经营者带领所有的员工干部众志成城下开拓出了一番事业但经过一段时间的稳定发
现场管理的六个要素即:人机料法环测 ----也称为5M1E分析法 1) 人(Man):操对质量的认识技术身体状况等 2) 机器(Machine):设备测量仪器的精度和维护保养状况等 3) 材料(Material):材料能否达到要求的性能等 4) 方法(Method):生产工艺设备选择操作规
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