大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • adidas.doc

    目 录前言 …………………………………………………………………………………………2第一章 组织架构图 (一) 专卖店组织架构图………………………………………………………………3(二) 联销点组织架构图………………………………………………………………3第二章 制度第一节 工作职责…………………………………………………………………… 4第二节 仪容仪表…………………………………

  • adidas(完整).doc

    目 录前言 …………………………………………………………………………………………2第一章 组织架构图 (一) 专卖店组织架构图………………………………………………………………3(二) 联销点组织架构图………………………………………………………………3第二章 制度第一节 工作职责……………………………………………………………………48第二节 仪容仪表…………………………………

  • 五粮液.doc

    五粮液系列酒专卖店店员管理制度为规范专卖店管理体现专卖店品牌形象特别制定本管理制度考勤制度 迟到早退矿工 凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗且无正当理由视为迟到或早退月累计迟到和早退三次或三次以上扣发工资50元情节严重的扣工资的50超过规定的上班时间一小时尚未到岗无正当理由或不按请假程序请假擅自不来上班或假期已满未按时上班均视为旷工旷工一天扣发工资50元年旷工累计5天以上者予以辞退 请假制

  • .doc

    晨会内容: HYPERLINK :.yewuyuanzhuantichenhui o 晨会 t _blank 晨会是新的一天工作的开始而晨会内容如何将影响着员工一天的工作那么晨会内容该如何设置安排呢下面整理了一份晨会内容相关问题供大家参考   什么是晨会  在说晨会内容之前我们先来看一下什么晨会  晨会是指利用上班前的5—10分钟时间全体员工集合一起互相问候交流信

  • .doc

    第一部分 专卖店内部管理制度 工作规范 一 上班(进店) 1. 不迟到不早退不擅离岗位违者按规定处罚 2. 考勤登记 1) 换好制服 2) 在考勤本上登记时间 3) 严禁代人登记如有发现要严肃处罚代登记人和被登记者 3. 关于私人物品带入商店的规定 1) 私人物品私人的包裹和其他物品应放在更衣箱内保管严禁带入店堂 2) 大量现金和其它贵重品不得存放在柜台和更衣箱如有遗失商店概不负责 3) 与柜台商

  • .doc

    专卖店店铺管理制度第一节运营流程第二节岗位职责第三节服务礼仪第四节卫生管理第五节财务管理第六节货品管理第七节人事异动 第八节考勤制度运营流程 营业时间 营业时间视市场状况而定直营店以规定为准商场专柜(专厅)根据商场规定执行1营业前  (1) 人员出勤仪容仪表清洁店内卫生  (2) 检查

  • .doc

     HYPERLINK :diary.51itemwlmlsffdiary10039993 t _blank 专卖店店铺管理制度 第一节运营流程营业时间营业时间视市场状况而定一般情况为冬季:10:00—22:00商场专柜(专厅)根据商场规定执行1营业前  (1) 人员出勤仪容仪表清洁店内卫生  (2) 检查货品是否完好整理货品货架  (3) 检查店内设施如有损坏

  • [1].doc

    专卖店管理手册二专卖店店长工作职责及日工作流程(一)专卖店店长工作职责1店面管理:①对员工日常工作进行监督和管理包括迟到早退仪容仪表待客礼仪卫生等全面工作②负责监督和检查专卖店商品陈列品种是否齐全摆放是否整齐美观③根据专卖店管理管理规定以及厂方对专卖店的要求和考核规定做好专卖店各项工作确保达到及厂方对专卖店的各项要求④经常与店内员工沟通对员工工作进行准确评估做好员工激励工作努力创造积极愉

  • 化妆品.doc

    化妆品专卖店管理制度为建立健全管理制度使连锁店能够有序运行特制定专卖店人员管理制度薪金及员工晋级制度专卖店店面基本管理制度专卖店货品管理制度专卖店客户管理制度以期通过完善的管理将明星品牌建立起来达到服务销售的目的I专卖店店面管理一专卖店人员配备1店长1名2店面营业员若干名(根据店面规模而定)二专卖店店面管理:1店长工作职责:店长是连锁店的灵魂主要负责连锁店

  • 终端晋升(修订).docx

    店铺员工晋升管理制度工作目标为员工提供广阔的成长空间充分激发员工的潜能形成竞争上岗的机制引导员工不断加强学习提高自身综合素质和工作技能使员工的待遇与实际工作能力成正比在工作中体会成就感适用范围本制度仅适用于所属店铺人员(含自营合营店铺员工)晋升晋升周期阶段现岗位晋升岗位晋升周期统考时间生效日期一选择期员工见习导购第三天试工合格二见习导购初级导购1个月每月15日每月1日三初级导购中级导购3个月每

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部