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    售后服务车间管理奖罚条例1不主动服从前台及车间调度安排接车维修的每拒接一台次扣5分绩效考核分(满分5分)班组长罚款50元月累计3次拒接者年累计5次班组长作辞退处理2按工单约定按时完工非正常原因车辆不及时施工作业并造成客户投诉的或非正常原因维修中拖延时间每影响一次按时交车的分别扣班组绩效考核分5分人(满分5分)班组长罚款30元副修20元3每班组按要求提交内部返修记录大于5并执行好内部培训低于5的内部

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    定额考核奖罚办法目的:通过对员工的定额考核及管理从而提高工作效率产品质量增强员工的责任意识.调动员工的积极性现根据的实际情况制定以下相关办法定额考核的用途:1. 管理定额考核的最终结果是为了改善员工的工作表现以达到的经营目的并提高员工的满意程度和工作的成就感2. 定额考核的作用可用予工作反馈薪资管理职务调整定额考核的奖罚种类:奖励(1)经济奖励 (2)职务调整处罚:(1)通报批评

  • 制度.doc

    车间奖罚管理制度为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率工厂将在每月推出:勤工奖优秀员工奖突出贡献奖优秀管理奖奖罚条件:勤 工 奖:指当月未发生过迟到早退及请假的优秀员工奖:指上班期间未发生过迟到早退月生产之产品不良情况未发过一次突出贡献奖:指及时发现管理及品检未发现的生产问题和可以减少工厂生产成本的实用方法优秀管理奖:指能及时安排并完成生产任务及时处理工厂的内部问题和客诉问题员工上班

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    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.一 目的为加强车间管理提高员工责任感并使全体员工养成良好的工作习惯特制定本规定二 适用范围 本所有生产车间 三 权责 3.1 总务人事课:负责本制度的拟定及监督各部门执行 3.2

  • 施工现场.doc

    施工现场管理奖罚条例 为规范施工现场各项管理工作提高执行各项制度和会议决定的严肃性自觉遵守现场纪律创建文明工地保证工程质量与进度特制定本条例 1.乙方编制的各项施工计划经项目部及监理工程师审定后必须严格组织实施保证按计划完成如实施中确遇特殊情况 必须写出书面报告经各方认可后方可调整计划否则计划中有一项未按计划完成罚款100-500元 2.乙方必须按监理管理程序和规定办理报验

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    温州高能电气有限八车间奖罚月统计表时间奖罚原因扣加分值(分)奖罚款值(元)备注洪大勇 迟到5元合 计5元编制: 批准: 时间 温州高能电气有限九车间奖罚月统计表时间奖罚原因扣加分值(分)奖罚款值(元)备注杨胜勇 迟到5元郭春学迟到5元黄玉美 迟到5元刘矿林

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    南京汤泉建设有限 安全生产管理奖罚条例Management of reward and punishment regulations of safe production 2015-01-01修订

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