1.程序概述1.1目的描述:通过本程序管理与控制的生产计划过程合理安排生产保质保量地完成生产任务同时降低产品不良率和材料损耗1.2应用部门:生产企划部实装制造部制造部综合制造部信息物流部1.3概念定义:1.4职责描述:1.4.1信息物流部PMC:根据的销售预测评估计划的可执行性并制定生产计划1.4.2生产企划部:编制月度综合计划统一安排制造系统的计划和生产活动1.4.3制造部:根
文件更改申请通知单(表号:P500-RD04-005)No: 申请部门物料管理部计划课更改单编号(更改序列号)申请日期2007年3月20日修订版版本次文件名称生产计划与物料管理程序更改前B1文件编号NFE-QM07-09更改后B1更改的原因更改前内容更改后内容1组织架构调整新增程序文件1原P600-WI07-06日常订单作业指导书废止 见本文件分发部门及会签[ ][ ][
1. 目的: 科学合理地安排产品生产出货计划使订单生产作业过程在受控状态下顺畅运行从而确保最大限度地满足客户的订单交付要求2.范围: 适用于本所有产品之生产计划制定安排及生产进度管制3.定义:生产计划:生产计划科编制的生产制令如【采购计划】【车间生产计划】及各车间各单位的生产任务单或计划员开出的生产协调通知等4.职责:4.1销售部负责提供准确的客户订单需求信息并配合计划科做好订单
XXX線股份有限生產計劃管理程序書文件編號MS-P2-0901制訂日期:89年11月1日修訂日期: 年 月 日版次:版頁 次第1頁共3頁一目的為加強生產之管理有效運用原物料人力及設備(機械機器)等在時間上數量上與空間上作適當分配藉以提高生產效率並降低成本以獲致最大經濟效益二範圍生產線上之各製程始自原物料之投入至包裝出貨為止均適用之三定義無流程圖NY記錄存查入庫正常生產製造生產計劃
名称生产计划与存货控制管理程序编号QP706页次2 51 目的明订GPST生产计划与库存控制管理程序确保物流体系运转顺畅1.1 明确生产计划方法流程及控制节点以保证生产计划准确及时有效及100 ETD1.2 明确物料控制基本职能采取各种有效的物料控制方式和物流手段在确保生产物料供应充足的情况下保持合理经济库存量以降低库存资金积压提高资金周转率2 范围本程序适用于GPST物流之生产计划与存
版 本修 订 内 容修订日期修订者1A初次发行NO010203040506070809101112131415单 位制订部门总 经 办关 务 部财 务 部物 流 部采 购 课行 政 课人 事 课资 材 课生 管 课品 保 部工 程 部制 造 部需会签的单位VVVVVVV会 签分发份数1111111核准确 认 日 期审 查 拟 案 目的经由本程序之运作
主生产计划一U盘的年度生产大纲季度U盘类别第一季度第二季度第三季度第四季度总产量万万万万5万万6..0万万万20万8G 万万万万16万万万万万9万总产量1万15万万12万50万二U盘生产的大致流程:图1 U盘生产的大致流程图如图1所示说明:1.本采用的需求响应策略是组装生产2.晶圆是向外国进口的产品3.集成电路板U盘的外壳U盘的外包装都是直接采购的这三部分业务直接外包给不同的外包三主生产
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生产计划管理控制程序目的:规范完善生产计划的编制执行检查调整的管理确保生产顺畅交期准时以满足顾客需求范围:适用于本生产计划评审制定更改及过程的控制定义:无权责:4.1销售部:4.1.1 与客户建立起良好的互助关系根据客户的采购定单确认各细节要求后下达给接单员4.1.2接单员在接到业务员订单后组织各部门进行订单评审经销售确认总经理批准后订单生效提供给计划部4.2计划部:负责生产计划的制订并监督
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