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营销中心运营管理手册前言: 营销部门是企业最直接的效益实现者成功与否直接决定企业的成败企业的各项工作最终是以市场为检验标准任何出类拔萃的企业都必须建立各种健全的管理体制尤其是销售制度一个企业营销的成败不仅取决于适应市场的应变能力同时取决于其内部销售管理制度的科学性完整性 营销管理制度和管理规范把企业的大量营销管理工作规范化标准化流程化使繁琐变得简单使杂乱变得有序为企业生存和发展奠定坚实的基
郑州正九酒业有限QZJ-YXGL1.0营销部管理手册编 制: 批 准: 2007-05-01 发布 实施2007-06-01郑州正九酒业有限 发 布目 录目录………………………………………………………………1第一章 营销部组织结构图及岗位编制………………………2一营销部组
营销管理中心管理手册目录 P1安踏总组织架构及职责 P2—P3营销管理中心组织架构及职责 P4—P55物流部组织架构及职责 P9—P16市场部组织架构及职责 P17—P22培训部组织架构及职责
营销管理中心--管理手册--营销管理中心机构设置目 录第一部分 营销管理中心机构设置-----------------第3页 一背景及目的--------------------------------第3页二部门职能----------------------------------第3页三营销管理中心组织架构----------------------第6页四营销管理中心职务体系
房地产营销管理总结目 录营销机构组织营销中心管理制度营销中心销售流程销售人员守则现场客户接待制度营销中心办公物品管理制度销售部保密制度销售报表的编制及管理制度销售控制制度签署合同及认购书的制度更改合同及认购书的制度销售收款催款的制度销售折扣制度客户合同的管理制度销售制度定期的检查和修正制度本营销管理手册自公布之日起执行第一章 营销机构组织一营销组织结构策划总监行政经理策划经理销售经理策
市场营销手册第一部分市场启动第二部分市场基础工作第三部分市场提高第四部分员工管理营销战略入市准备工作市场调研营造销售气氛实施营销计划营销战略通过我的各种文件会议等途径详细了解的经营方针政策战略目标以及区域市场的营销策略营销目标等使自己有较明确的营销方向并对自己所要去的市场通过阅读各种文件详细了解其市场环境竞争状况基本特点等同时调理好自己的营销思路做好战前准备第一部分市
营销管理与经销商手册目 录经销商重塑市场定位话题一:经销商到底是不是搬运工话题二:为什么批发商的日子越来越难过话题三:批发商请反省自己的健康状态话题四:搞凄楚自己是谁想想自己该往哪里去经销商如何在厂商交易中立于不败之地话题一:为什么厂家要执行经销制话题二:厂家与经销商到底是什么关系话题三:批发商在厂商交易中有能得到什么话题四:如何选择一个好厂家如何回避厂商交易之中因厂家原
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20111230??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20111230??2009-8-22春节营销手册上海客户营销部Outline春节营销为什么 WHY疑问真相价值怎么做 HOW谁该做怎么做WHY淘宝常
掌柜宝营销人员手册一.项目目的:1.掌柜宝进入市场扩大市场份额2.增加产品及知名度3.信息反馈二.市场定位:1.个体工商户2.商贸型三.具体市场:1.汽配城装饰市场招商城商贸城等小商户市场2.外贸商贸等小型四.试点城市:全国五.建议营销方式:1.传单派发2.上门拜访3.营销六.工作内容:1.广范围宣传掌柜宝提高及产品的市场知名度2.推广掌柜宝寻找目标客户扩大掌柜宝
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