引言MBO理论创始人:彼得-杜拉克: 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气原则上讲:只要按照规则行事绩效管理给予你尽可能的空间但我们将对结果进行评论绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求附2:绩效承诺绩效实施的利益考量迫于业绩的压力面对绩效管理成功案例的诱惑和经营业绩压力的双重影响希望绩效管理缓解这种双重的压力迫于企业管理中难以穷尽的方法寄希望于绩效管理的实施
绩效管理主讲:谭文平学员老师交流绩效薪酬QQ群:326743236为方便交流本沙龙共分4部分现在沟通交流的是:第一部分应用冰山素质模型分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系的十大步骤绩效管理沟通和交流检验绩效管理处于何种发展阶段检验绩效阶段人力资源的工作为什么难难的本质原因在哪里思考一个问题本沙龙共分4部分现在沟通交流的是:第二部分应用冰山素质模型分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系
绩效管理资源利用平衡计分卡1992年由Dr. Rober Kaplan与Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的进行一年的研究之后总结其经验提出的据Gartner研究研究表明到2000年为止财富前1000家中40的在管理体系中运用了平衡计分卡的方法平衡计分卡 (Balanced Scorecard) 是一种新的战略性绩效管理系统和方法其将传统的财务指标和非财
绩效管理的定义 绩效考核是改善业绩行为促进效率改善的有效工具之一 成功关键1:创造对话的机会才是重点表格仅是参考著名管理大师加里哈默(Gary Hamel)说了一句至理名言他说企业经营的是什么既不是产品组合也不是服务组合而是能力组合这种能力组合在本质上决定了企业与企业之间差异在根本上决定了企业与企业之间的强弱
绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式将企业的战略经理的职责管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来在持续不断沟通的前提下经理帮助员工清除工作过程中的障碍提供必要的支持指导和帮助与员工一起共同完成绩效目标从而实现组织的远景规划和战略目标 各级管理者的责任绩效管理考核结果用于分配和激励
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理为什么要进行绩效管理什么是绩效管理绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡新奥KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评如何进行个人绩效考评绩效管理的组织为什么要进行绩效管理传递压力聚焦目标强化责任塑造职业行为决策科学提供公平待遇通过考评改进绩效促进员工发展.为什么要进行绩效管理什么是绩效管理绩效管理采用
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩 效 管 理 你的单位是否存在干好干坏干多干少干与不干一个样 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展 你的有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施 你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导 几个值得思考的问题绩效考评就是对员工的工作状况和结
国家人力资源职业资格鉴定培训-助理人力资源管理师第二层第三层第四层第五层 绩效管理 南京航空航天大学经济与管理学院 周辉42720221国家人力资源职业资格鉴定培训-助理人力资源管理师何谓绩效管理绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺以及促进员工取得优异绩效的管理过程42720222国家人力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业的绩效考评管理 目 录为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件 (以软件开发人员绩效考评为例)如何有效地实施考评行政人员工程人员销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作1从角度:解决涨工资和发奖金的问题: 谁
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 绩效管理第一节 绩效管理系统的设计运行与开发第一单元 绩效管理程序的设计【知识要求】一绩效管理程序的设计?绩效管理程序的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分?绩效管理制度:企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范它是以企业单位规章规则的形式对绩效管理的目的意义性质和特点以及组织实施绩效管
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