相关文档

• 员工绩效暂行管理办法.docx

  员工绩效暂行管理办法第一部分 总则 第一条 为进一步完善以绩效管理为核心的人力资源管理体系保障经营目标的落地牵引推动员工与共同发展提高业绩结合当前工作实际情况特制定本办法第二条 实行员工绩效管理的目的：一保障当期和中期目标的高效实现二提升精细化管理水平三客观公正的评价员工工作业绩态度和能力为员工职业发展岗位培训薪酬激励等人力资源管理提供客观依据四搭建沟通平台建设

• 员工绩效考核实施办法（暂行）.doc

  绩效考核第一条．考核目的通过绩效考核实施全员目标管理落实企业的战略规划和岗位责任引导员工行为与目标保持一致促进部门与员工的沟通帮助员工有效提高工作绩效以充分开发的人力资源公正评价员工的工作表现和工作实绩为实施奖惩培训晋升等提供依据提高员工的满意度忠诚度和成就感第二条．考核原则1．目标导向原则 个人绩效目标以目标为导向绩效评估以个人绩效目标和行为标准为导向2．个性化原则

• 员工绩效管理办法.doc

  员工绩效管理办法(试行)总则目的为客观公正地评价员工工作绩效增强目标责任意识充分调动员工的积极性为员工提供一个竞争有序积极向上的工作氛围以促进整体绩效的不断提高特制定本办法 原则（一）目标优先原则：绩效考核以完成目标任务为重点（二）导向为主原则：增强责任意识引导员工不断提高绩效（三）客观公正原则：以事实为依据实现绩效考核的客观公正周期员工绩效考核以季度考核和年度考核相结合的方式进行即每个季度结

• 维人员绩效考核和薪酬管理暂行办法.doc

  2012年基站自维人员薪酬管理和绩效考核暂行办法第一章 总则一目的为进一步加强和规范基站自维人员队伍管理明确绩效考核和薪酬福利待遇建立一支高技能高责任心高凝聚力的基站自维团队特制订本办法二适用范围本办法适用于在我司从事移动网维护工作的基站自维人员三考核指导意见（一）各生产单位可根据实际情况将本单位维护区域划分成若干个小片区各片区可根据实际需要由若干乡镇或若干数量的基站组成并明确每个片区的维护员（

• 公司全员绩效考核管理暂行实施办法.doc

  勘探南方分全员绩效考核管理暂行实施办法 第一章 总 则第一条 为了深入贯彻落实科学发展观构建科学有效的绩效考核管理体系建立健全员工个人绩效和组织绩效持续提升机制充分调动员工积极性主动性和创造性激活人力资源提高工作质量确保分发展战略和经营目标的实现根据有关规定制定本绩效考核管理暂行实施办法第二条 本办法以分长远发展战略

• 项目经理绩效工资晋级管理暂行办法.docx

  安徽太极投资担保股份有限项目经理岗位工资履职系数晋级管理办法(暂行)为了在树立人才是企业发展的第一生产力的现代企业人力资源管理理念充分发挥业务一线员工工作主动性和创造性响应业务一线员工合理收入诉求确保业绩持续稳定优质增长经业务主管副总经理和全体业务一线员工充分讨论并报董事会批示同意特制订本办法一本办法的制订思路本办法的制订结合参考了我职工薪酬管理办法中关于担保业务部员工薪酬

• 公司绩效考核管理办法(暂行苏).doc

  桂林市恩泽四方投资担保有限综合绩效考核管理办法一制定目的全面客观评估管理岗员工绩效提高工作效率培养优秀人才通过上级对下级员工工作公平公正及时准确的评价使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的关系获得努力向上改善工作的动力二制定原则1本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励无业绩无奖励2双重考核标准即业务考核与日常岗位考核相结合全面评估员工工作3公平公正公开三绩效考核的适用范围

• 员工绩效考核管理办法.docx

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.员工绩效考核管理办法总则1-1为准确客观地评价员工工作绩效激励员工同时为员工的薪酬任用奖罚培训等人力资源决策提供依据特制定本办法1-2 绩效考核的原则121 岗位适用的原则122 便于操作的原则123 分层级考核的原则 1-3 本规定适用

• 员工绩效考核管理办法.doc

  1 目的：为使本的员工年度考绩工作有章可循保证年度考绩工作的严密及时 公正特制定本办法范围: 全体正式员工除总经理未转为正式录用和入司不满六个月的员工外权责人事部门：按照规定安排考核工作跟踪考核进程汇总考核数据并进行分析　部门主管：按照考核程序逐级进行员工的考核工作　总经理：审批考核最终结果 作业程序 考核得分的计算.1员工年度绩效考核采用评分划等的方式考核分数由绩效评核得分项考勤得分

• 员工绩效考评管理办法.doc

  员工绩效考评管理办法— 第一章 总 则 第一条 为全面了解评估员工工作绩效发现优秀人才提高工作效率特制定本办法 第二章 考核范围 第二条 凡全体员工均需考核适用本办法 第三章 考核原则 第三条 通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作的动力 第四条 使员工有机会参与管理程序发表自己的