大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    中小企业绩效管理与激励机制的实证研究——以A为例Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _

  • 物质精神相结合.pdf

    《中国商贸》CHINA BUSINE

  • 民营构建.doc

    中小民营企业激励机制构建研究1.绪论 研究背景:改革开放以来民营经济如同雨后春笋的在中华大地上出现党的十七大更是确定了民营经济地位中小企业沐浴着政策的阳光茁壮成长成为经济社会发展的重要动力之一我国的中小企业取得了举世瞩目的成就在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色但是随着全球经济的剧烈变化特别是次贷危机的影响人民币的升值对中小企业照成了重大的打击而随着环境的变化企业竞争的焦点也随着企业战略性资

  • 公司和有.docx

    摘要:绩效管理是企业人力资源管理的中枢同积极激励绩效管理的重要手段本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上论述了如何构建有效的绩效管理体系在此基础上对目前我国企业中激励机制存在的问题进行分析基于马斯洛需求层次论指出激励方式要施行个别化并提出了几种切实可行的激励方法  关键词:人力资源 绩效管理 完整体系 企业管理 激励机制  有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转实现企业各项经营管理

  • 问题.doc

    中小企业绩效管理的问题研究摘要跨入21世纪我们已经进入一个高科技飞速发展的时代谁拥有掌握了丰富的人才资源谁就等于掌握了制胜的法宝谁便可以在激烈的竞争中立于不败之地拥有大量优秀的人才是企业长久持续稳健发展的关键然而尽管一些企业已经认识到了人才资源的重要性但是由于其自身的局限性好的员工留不住优秀的人才引不进来已成为企业发展的瓶颈尤其是当企业的工资水平不高时选人育人用人和留人更是难上加难关键词:中

  • 现代.doc

    摘 要当代人力资源管理的实践活动主要包括四部分内容:人员的遁选聘用员工的培训与开发员工绩效考核以及员工激励在这四部分之中激励问题显得尤为重要因为它直接影响着员工能力的充分发挥并最终关系到员工个人的发展以及企业整体的生存与发展人力资源管理的精髓从某种意义上说就在于激励员工无论企业的技术水平多么高产品多么精良服务多么优秀决定一个企业成败的关键在于员工的团结合作和努力奉献精神激励对一个人的心理和行

  • 运用保障措施.pdf

    #

  • 探讨.doc

    企业管理中的激励机制探讨激励是现代 _ o 企业论文 t _blank 企业 _ o 管理论文 t _blank 管理中最重要和最基本的职能目前在我国大部分企业中激励机制都存在着一些不容忽视的问题主要表现在: 形式缺乏多样性效果缺乏实用性措施缺乏针对性评估缺乏准确性等本文针对这些问题提出了有针对性的改进思路  一激励机制的概念  激励机制是在组织系统中激励主体与激励客体之间通过激励因素

  • 我国.doc

    我国中小企业激励机制探究1 绪 论1.1 研究背景及意义改革开放春风浩荡民营经济如同雨后春笋出现在神州大地上党的十七大更是确定了民营经济地位中小企业沐浴着政策的阳光茁壮成长成为经济社会发展的重要动力之一我国的中小企业取得了举世瞩目的成就在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色但是随着全球经济的剧烈变化特别是次贷危机的影响人民币的升值对中小企业照成了重大的打击而随着环境的变化企业竞争的焦

  • 2-.ppt

    Click sd对员工的意义(上下级)明确企业对自身的期望清楚地了解如何提高实现目标所需的能力获得绩效辅导与反馈的机会取得合理回报和发展提高的机会流程组织权责开发薪酬激励能力提升课程绩效考评逐步夯实绩效管理体系的基础和前提条件1强化战略规划管理逐步完善战略规划功能强化战略沟通2强化经营规划计划与预算管理3规范组织管理4整合业务流程5树立绩效管理新观念: 绩效管理的主体是全体员工尤其是全体管理者

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部