大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    终端店面运营管理序 言运营管理基础的原则面向终端加盟店铺的工作人员为员工提供店铺的工作流程和服务的建设性建议涵盖了店铺的日常操作的各个方面本运营管理目的是为加强的规范化管理完善各项工作制度促进壮大发展提高经济效益特制订本管理制度规范工作流程:考勤制度:1员工每月休息两天每天工作八小时2员工考勤实行签到制必须由本人自己签到不得带签3员工必须自觉遵守劳动纪律按时上下班不迟到不早退工作

  • 手册.doc

    目 录 TOC o 1-4 h z u  HYPERLINK l _Toc274579660 一品牌简介 PAGEREF _Toc274579660 h 1 HYPERLINK l _Toc274579661 1.1简介: PAGEREF _Toc274579661 h 1 HYPERLINK l _Toc274579662 1.2品牌形象 PAGERE

  • 零售.doc

    零售终端门店运营管理对于终端单店的管理运做只要我们掌握了它的几个方面按照一定的方法结合当地实际情况就可以得心应手的操作运营了终端的管理包括了人员管理货品管理店堂管理帐目管理培训管理促销管理信息管理客服管理等几方面的管理   一. 人员管理 ??? 人员的管理就是对导购员的招聘筛选入职上岗等相关工作的管理各个终端根据自身店铺的大小客流的多少经营情况等实际情况来确定导购人员的数量和岗位优秀的导购员可以

  • 手册.doc.doc

    昆明华恩服饰专卖店营运手册编著:直营部:杨梅 杨燕 人力资源部:吕勇审核:批准:2010年12月31日第一版第一章 组织管理组织架构编制原则为了建立专卖店高效的营销体系确保终端销售水平不断提升以适应日趋白热化的市场竞争的需要华恩服饰针对终端组织架构的设置提出以下原则:●重推广●抓销售实现销售的前提是必须有意向客户推广的作用就在于将产品信息购买信息传递给有需要的人引起购买欲望并知道在

  • 劲霸男装---铺---手册.doc

    终端店铺营运管理手册目 录 TOC o 1-4 h z u  HYPERLINK l _Toc274579660 一品牌简介 PAGEREF _Toc274579660 h 1 HYPERLINK l _Toc274579661 1.1简介: PAGEREF _Toc274579661 h 1 HYPERLINK l _Toc274579662 1.2品牌

  • 劲霸男装---铺---手册.doc

    终端店铺营运管理手册目 录 TOC o 1-4 h z u  HYPERLINK l _Toc274579660 一品牌简介 PAGEREF _Toc274579660 h 1 HYPERLINK l _Toc274579661 简介: PAGEREF _Toc274579661 h 1 HYPERLINK l _Toc274579662 品牌形象 PA

  • 铺日流程.doc

    #

  • 决胜再到如何多的系统思考.docx

    决胜终端单店管理运营再到如何多店铺运营管理的系统思考决胜终端赢在终端在各个行业内无论是大品牌还是小品牌已经被越来越重视尤其是在服装零售行业从广州到深圳从上海到北京在到闽南的服装品牌终端质量直接影响了品牌的发展那么对终端单店的规范管理更显的尤为重要   ??????? 终端管理对于有过服装经验的人而言感觉很简单没什么要做的大事难事请个营业员点好货品做销售就行了然对与没有做过服装经验的人而言感觉

  • 卖场之一.doc

    #

  • 服装表格.doc

    终端店铺管理表店铺员工考勤表月份: 迟到△ 早退○ 旷工× 病假◇ 事假◎ 公假⊙日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode.Created wit

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部