工作分析表表一:从事岗位名字 渠道经理有无兼职 我的上级岗位名字 营销总监我的部门名字销售部下级的岗位 销售专员岗位任职资格要求年龄:25-30岁性别:不限籍贯:不限学历:大专以上学历婚姻状况:不限,已婚优先经验要求:5年以上工作经验,至少1年本岗工作经验知识要求:熟悉淘宝、拍拍等C2C平台的店铺运营以及阿里巴巴运营,了解当当、京东商城等B2C商城的合作运营模式能力
工作分析表(渠道经理)表一:从事岗位名字 渠道经理有无兼职 无我的上级岗位名字 营销总监我的部门名字 销售部下级的岗位 销售专员岗位任职资格要求年龄:25-30岁性别:不限籍贯:不限学历:大专以上学历婚姻状况:不限经验要求:5年以上工作经验,至少2年本岗工作经验知识要求:熟悉淘宝、拍拍等C2C平台的店铺运营以及阿里巴巴运营,了解当当、京东商城等B2C商城的合作运营模
渠道经理常规走访店内工作流程工作阶段步骤具体任务和要求访前5准备1.重温走访目标重温当日常规走访派发的走访目标2.设定走访路线可以在《网点走访记录表》和《每日工作计划备忘》中用铅笔初步填写可能走访的网点顺序和预计时间(需见老板则考虑预约)3.准备公文材料准备公文包(至少配备《网点走访记录表》《信息收集表》以及《渠道经理工作卡片》)4.检查相关物料检查相关(合理的促销材料笔计算器小
渠道经理详细工作内容一 ?????? 授权店管理 渠道经理对授权店进行分期管理运作引导期(建议至少 1周)进行一对一驻店管理运作成熟期(引导期结束后)对辖区授权店进行每月不少于4次每次约1-2小时(不包含交通时间时间长短可随具体情况而异)的一对多巡店管理 同时第三方市场研究对授权店进行定期巡查 (一)网点拓展 按照各分网点规划原则提出所负责区域内的网点规划建议并根据通过后的规划原则大
渠道经理的主要工作职责负责了解渠道各项业务开展情况搜集业务受理推广过程中渠道所遇到得问题并协助解决代表每周一次对渠道进行规范经营考核检查分析检查中出现的问题要求渠道限期整改并将检查结果记录在案负责授权渠道每月考核上报按照要求每月对渠道进行检查并将每月考核结果上报给分渠道管理负责每月将渠道工资单交于渠道负责人确认并负责解释各项支付的酬金疑问每月召集渠道负责人召开渠道会议将当月渠道完成的各
工作分析表(总经理)表一:从事岗位名字总经理有无兼职 无我的上级岗位名字董事长我的部门名字下级的岗位餐厅经理、餐厅厨师长岗位任职资格要求年龄:30-50岁性别:不限籍贯:不限婚姻状况:不限学历: 酒店管理、旅游管理或相关专业专科以上学历经验要求:3年以上相关工作经验知识要求:具备市场营销、经营管理方面的知识能力要求:具备团队管理、培训、区域市场运作经验并督导、考核团
工作分析表(总经理)表一:从事岗位名字总经理有无兼职无我的上级岗位名字董事长我的部门名字总裁办下级的岗位生产总监、营销总监、财务总监、行政总监岗位任职资格要求年龄:35-45岁学历:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历经验要求:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验婚姻状况:已婚 知识要求:熟悉企业业务和运营流程;具备企业管理、战
1.1渠道的作用 仓储物流是指与接收仓储以及分发原料给生产过程相关的所有活动运营则包括将原料转化为最终产品形式的所有工作这些由企业营销渠道完成的活动是价值链的三大组成部分详见以下:发货物流与为顾客收集仓储和物理配送产品相关的活动例如:订单处理仓储运输和发货计划 营销与销售与获得顾客需求的信息以及说服他们购买等一系列相关活动例如:市场研究个人销售广告和促销定价和谈判 服务与提供服务增进或保持产品
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位渠道经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1网络经销商数据分析30%每周进行网络经销商数据分析,形成报告并提交完成,30分;未提交1次扣10分;2经销商维护30%做到经销商日常维护,无投诉做到且无投诉,30分;未及时处理或被投诉每发生1次,扣5分;
电信渠道服务经理工作手册 一渠道服务经理的主要任务工作任务或使命的确定有助于渠道服务经理明确工作的努力方向和目标明白需要做到什么达到何种目标如何去努力等渠道服务经理的工作目标主要是:1提高销量和及时回单及回收货款2建立良好的战略伙伴式的客商关系帮助客户销售我们的业务和终端发展和巩固销售网络3规范售点的业务和终端产品展示达到第一注目率树立良好的品牌形象4客户服务二渠道服务经理的素质要求1.诚实
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