单击此处编辑母版标题样式房地产计划运营体系建设的探讨与建议房地产企划部二〇〇九年四月二十日目录一向龙湖学习——龙湖的计划管理体系介绍二计划管理体系的分析和总结三中南地产计划管理体系建设的建议向龙湖学习——龙湖的整体运营管理体系本报告集中探讨龙湖的项目进度计划管理体系并引入阶段性成果的内容向龙湖学习——计划分类编号分级相关阐述1关键节点计划 层面能各项目的管控计划每个项目共有17个关
单击此处编辑母版标题样式房地产计划运营体系建设的探讨与建议房地产企划部二〇〇九年四月二十日目录一向龙湖学习——龙湖的计划管理体系介绍二计划管理体系的分析和总结三中南地产计划管理体系建设的建议向龙湖学习——龙湖的整体运营管理体系本报告集中探讨龙湖的项目进度计划管理体系并引入阶段性成果的内容向龙湖学习——计划分类编号分级相关阐述1关键节点计划 层面能各项目的管控计划每个项目共有17个关
第页-探密龙湖地产运营管理体系研究向龙湖学习 走进龙湖龙湖运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域会议管理体系区域项目运营会议管理体系区域非项目运营会议管理体系龙湖知识管理体系龙湖计划管理体系小结内容您了解龙湖吗您是龙民吗 龙湖地产于1995年6月成立于重庆现在龙湖已包括重庆龙湖地产成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区以及各地区下属的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房 地 产计划与运营管理体系二计划与运营管理理念1法约尔的管理职能论计划与运营管理计划激励标准协调组织控制●计划:管理者是计划的主要制定和决策者并负主要责任主要职责是:与员工就目标进行沟通交流一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划●组织:管理者负责进行团队的组建授予成员相应的权力主要职责是:努力为计划实施获得足够的人财物
第页本报告结合了 从事计划管理的一些心得第一是龙湖多样化的高品质产品并且为重庆创造了全新和谐的社区邻里关系第二是龙湖在重庆市场的地位龙湖对重庆市场有着非常深入的了解这也就决定了他们能够赢得很高的市场占有率第三是龙湖精细的管理机制拥有一批专业化的管理队伍第四是龙湖地产赢得了重庆市的支持当然这种支持也是这家企业为重庆所作的贡献分不开的要想看清楚龙湖这个企业绝非易事因为它正如龙
第页-探密龙湖地产运营管理体系研究向龙湖学习 走进龙湖龙湖运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域会议管理体系区域项目运营会议管理体系区域非项目运营会议管理体系龙湖知识管理体系龙湖项目进度管理系统介绍龙湖计划管理体系小结内容说明123本报告经过近2年与龙湖相关专业人员沟通的成果难免有信息不对称不完整等情况希望理解本报告结合了
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级龙湖运营体系及开发流程战略运营部------运营中心1通过本次培训你能了解到:地产的开发流程在开发过程中龙湖地产从哪些方面进行管理的如何管控的不能解决的:掌握各个运营管理体系并熟练运用2计财部3地产开发阶段及地产组织架构发展部营销部研发部造价采购部工程部商运物业人力资源部说明1.2.地产开发流程(1)4地产
第页《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版策划人士必备库货到验货后付款房策网 .fangce.net 海量房地产免费下载 0755-83513598 QQ:69031789《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版策划人士必备库货到验货后付款房策网 .fangce.net 海量房地产免费下载 0755-83513598 QQ:69031789-探密龙
.fdcew房地产E网 市场营销部金地营运计划体系介绍目录营运计划体系运行现状及其定位总部职能划分及总部营运计划体系区域职能划分及区域营运计划体系营运计划实施(会议)体系项目制激励(后台体系)小结目录营运计划体系定位及其运行现状总部职能划分及总部营运计划体系区域职能划分及区域营运计划体系营运计划实施(会议)体系项目制激励(后台体系)小结营运计划体系的设立上
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