大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 污水c.doc

    焦 化 厂 污 水 车 间交接班管理办法二00九年十一月二十四日起草:余鸿 批准:污水车间交接班管理办法交班:各班组人员应努力完成本班任务并为下一班打好基础做好交班准备交班前应进行一次岗位设备工艺运行情况的全面检查检查机泵运行情况检查生产生活废水提升井清水泵房提升井液位各调节池检查各设备运转正常备用设备完好且能够随时启动投入生产把岗位操作工具

  • .doc

    车间交接班制度 TC 车间交接班制度 f C l 1 1目的为了加强对交接班的管理保证上班的问题能清楚的交接给下一班使下一班人员能及时采取措施解决存在的问题和隐患预防事故发生特制定本制度2适用范围本企业内所有涉及到交接班问题的车间班组3职责 各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况4内容及要求车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队由考勤员点名由车间进行班前安全培训安排当

  • .doc

    车间交接班制度为保证生产系统安全稳定运行完善各项安全生产规章制度本着安全第一预防为主的指导方针结合实际情况制订本制度本制度适用于生产系统存在交接班的各工作岗位本制度由车间负责组织实施岗位操作人员认真执行由组织监督检查交接班制度必须严格认真执行严禁敷衍应付防止制度流于形式交接班内容要全面:交接班的内容根据生产状况的实际必须包括:工艺过程进行的程度流程性材料的状况工艺技术指标的执行情况安全附件

  • .doc

    砚北煤矿检修车间管理制度为了加强我矿检修车间安全管理规范车间员工行为及设施使用和设备维护进一步提升管理水平保证车间各项工作有序进行持续营造良好的工作环境结合我矿各检修车间实际情况特制定本制度第一章 总则第一条本制度适用于砚北煤矿各检修车间所有员工及车间设备设施的安全操作材料码放等管理工作第二条管理原则:1检修车间的管理坚持人机环境统一协调管理的原则2坚持车间设备储存码放设施使用设备检修

  • 设备.doc

    车间设备交接班制度一 车间设备应每班一次交接交接时设备操作人员及交接双方班长在场验收交接双方应对设备的卫生运转状况保养情况作好交接记录并由操作人员及班长签字二 交接设备及附件应完好清洁无油污无碰伤各部位不漏水不漏电不漏油三 交接双方应仔细检查设备开关及操作系统是否正常四 在在交接时设备有异常情况交方应告知维修人员并配合维修人员及时维修如当时维修不好交由维修人员继续维修五 交方不得隐瞒设备故障如实交

  • 生产.doc

    生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作规范交接班的要求程序及内容特制定本制度一 召开班前会的时间:生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品到达车间班前会会议室接班前15分钟准时召开班前会 未按要求时间到达会议室一次罚款10元迟到30分钟以上的计半个考勤劳保用品未穿戴齐全正确的每样罚款10元以上处罚由值班长负责检查监督执行并报生产办存

  • 汇编.doc

    总 则概况 内准车辆段为货车检修段货车段代号为645等级为三级 检修车间位于唐公塔车辆段机关所在地占地面积5733平米为东西尽头式现作业场所分为检修大库台车检修库轮轴检修库钩缓检修库车间现有班组六个职工总数97人二性质任务技术设备检修车间主要承担准能所有自备车及周边部分电厂自备车的段修辅修临修任务现有台车检修流水线制动检修流水线轮轴检修流水线钩缓检修流水线及各项配套设备123台其中可

  • 机械造公司加工组安全--.doc

    加工车间班组交接班管理制度目 录第一章 总 则第二章 交接班管理规定第三章 附 则第一章 总 则第一条 为了加强班组交接班管理保证工作进行的基本制度落实岗位工作职责保证安全生产特制定本制度第二条 班组长是岗位交接班工作管理责任人对岗位交接班制度的落实情况负责第三条 本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位第二章 交接班管理规定交接工作内容:交接班由上一班操作工与下一班操作

  • .doc

    生产交接班管理制度1. 概念交接班制度: 24 小时运转各生产班组及岗位需要进行连续工作 本制度是对其上下班交接时工作信息的传递进行规范管理 为确保稳定连续的生产秩序而制定的管理制度2. 适用范围所有24 小时作业岗位3. 控制目的3.1. 确保生产的连续性和秩序 以及信息的及时准确传递3.2. 规范生产车间班组管理提高一线职工安全生产的思想意识 避免各类事故的发生4. 关键控制点4.1

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部