相关文档

• 如何加强年段的精细化管理吴卫军.doc

  如何加强年段的精细化管理 精细化管理是一种理念一种文化它是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式现代管理学认为科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化第二层次是精细化第三个层次是个性化老子曰:天下大事必作于细天下难事必成于易这句

• 加强营销精细化管理.doc

  加强营销精细化管理全面提升优质服务水平——2011年营销部工作总结2011年是我创建垣曲一流企业的建设年也是迎接挑战自我加压改革创新的探索年一年来营销部紧紧围绕年初提出的奋斗目标不断强化诚信服务意识建立健全了优质服务常态运行机制全面提升优质服务水平不断巩固和开拓机电市场以企业发展为中心以提升经济效益为目的圆满完成了下达的各项工作任务回顾过去的一年我们主要做好了以下工作：一主要经济技术指

• 加强分税种的精细化管理.doc

  加强分税种的精细化管理在营业税管理方面针对税源管理的薄弱环节分行业制定和完善征管措施提高征管效能一是抓好房产税收一体化管理完善四房税收管理办法加强建设项目管理整合建筑业房地产税控管理系统强化信息采集比对与过程监控按照地税主管部门参与综合治理的基本思路依托社区管理组织全面推进以房屋出租装修税收管理为重点的社区地方税收管理工作实现对房屋出租装修税收的源泉控管二是加强交通运输业税收管理加强货运发

• 如何实践精细化管理.doc

  #

• 如何做好精细化管理.docx

  如何做好项目精细化管理做好项目的精细化管理工作要做好以下几个方面:项目实现精细化管理的基础是专业人才项目若想达到或实现预期利润目标要通过生产的各个环节控制衔接直至产品的完成交给顾客这个实施过程与事先计划的误差或偏差越小则证明预先制订的生产计划的可实施性越强与实际情况越相符反之则相反偏离值就越大即生产计划不具备指导生产的可操作性也就不能顺利的生产出顾客满意的产品我个人理解的精细化就是专业精通过程细致

• 如何做好精细化管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好班组精细化管理主讲人：导引精细化管理的重要性 2什么是精细化管理 1如何做好精细化管理 3一什么是精细化管理 精细化管理是在常规管理基础上进一步把管理工作做精做细以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法要求将工作做到位日清日结对当天的情况进行检查发

• 如何加强现场管理.doc

  如何加强现场管理——现场改善十大利器培训后感想为期两天的培训时间虽然很短过的很快但总的来说本次培训收获不少首先徐明达老师针对目前制造业的现场以及存在的问题进行了剖释然后讲解如何用六何法和四种技巧法来解决具体：包括生产主管的角色认识和定位如何做好沟通交流现场存在的浪费现象以及解决这些问题的方法(六何法和四种技巧)其次着重讲解了现场改善十大利器： 工艺流程查一查 通过加一加严格把关

• 如何加强成本管理.doc

  ??? 市场经济条件下企业成本的高低直接 HYPERLINK :.studa.net 影响企业经济效益的好坏因此加强成本管理降低商品综合成本 是企业生存和发展的关键同样的生产企业谁的成本低谁就有竞争力谁就能在市场竞争中立于不败之地在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变才能够真正在竞争中获得发展??? 一煤炭企业成本构成的特殊性 不同的 HY

• 如何加强现场管理.doc

  企业如何加强现场管理 我们都知道现场管理在企业生产中起着决定性的作用企业若想在激烈的市场竞争中获得应得份额就必须强化现场管理现场管理不仅对生产安全起着重要的作用还对产品的质量成本订货起着重要的作用 曾遇到国外客户到农药企业参观首先客户看到厂区的环境气味是否合理舒适其次公路清洁现场标示明确最后车间生产流程区域清析规范我们讲的现场管理不仅包括生产现场还包括各区域管理的非生产现场这些都对企业起着重要

• 如何加强商场管理.doc

  #