相关文档

• 系统集成项目管理工程师考试题库--系统集成技术试题汇(中).doc

  系统集成项目管理工程师考试题库--系统集成技术试题汇(中)1项目可能出现大量的不同的工作结果你需要收集有关这些工作结果的信息例如发生什么样的成本产生了什么可交付成果以及还存在什么突出问题等等你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2你是一个大型项目的一位项目经理一个八人高级成员小组每位成员是他(她)所在领域的技术专家这些成员都是具有创造力

• 系统集成项目管理工程师试题库(一).docx

  下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了：A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作Program 管理办公室或Portfolio管理办公室B. PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准【参考答案】 B在实际的工作中PMO的任务从培训部署项目管理工具软件发布标准政策和流程发布模

• 系统集成项目管理工程师题库(中).doc

  系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164?1项目可能出现大量的不同的工作结果你需要收集有关这些工作结果的信息例如发生什么样的成本产生了什么可交付成果以及还存在什么突出问题等等你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2你是一个大型项目的一位项目经理一个八人高级成员小组每位成员是他(她)所在领域的技术专家这些成员都是具有创造

• 系统集成项目管理工程师题库(中).doc

  系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164?1项目可能出现大量的不同的工作结果你需要收集有关这些工作结果的信息例如发生什么样的成本产生了什么可交付成果以及还存在什么突出问题等等你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2你是一个大型项目的一位项目经理一个八人高级成员小组每位成员是他(她)所在领域的技术专家这些成员都是具有创造力

• 系统集成项目管理工程师题库(中).doc

  系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164?1项目可能出现大量的不同的工作结果你需要收集有关这些工作结果的信息例如发生什么样的成本产生了什么可交付成果以及还存在什么突出问题等等你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2你是一个大型项目的一位项目经理一个八人高级成员小组每位成员是他(她)所在领域的技术专家这些成员都是具有创造力

• 系统集成项目管理工程师试题20120425.docx

  试题一(15分)阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某信息系统集成(承建方)成功中标当地某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目项目自2 月初开始工期1 年承建方项目经理制定了相应的进度计划将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束设计阶段计划9 月底结束编码阶段计划11 月底结束安装测试调试和运行阶段计划次年2 月初结束当年2 月

• 系统集成项目管理工程师试题20120412.docx

  当使用邀标(IFB)外购方式时你通常应该做所有下列事项除了: A. 对所要求的产品或服务制定清楚简明的描述说明书 B. 制定你所愿支付的价格 C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标 D. 为投标者提供一次预竞标会议【参考答案】 B用以描述项目终止使用条款并刺激众卖主之间竞争让承包商承担实施工作的风险的文件被称为: A. 设计规格要求 B. 功能规格要求

• 系统集成项目经理考试题库.doc

  系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(中)1项目可能出现大量的不同的工作结果你需要收集有关这些工作结果的信息例如发生什么样的成本产生了什么可交付成果以及还存在什么突出问题等等你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2你是一个大型项目的一位项目经理一个八人高级成员小组每位成员是他(她)所在领域的技术专家这些成员都是具有创造力的人乐

• 系统集成项目管理工程师习题集.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师 习题集 2009下半年 中级2 国家信息化体系包括六个要素这六个要素的关系如下图所示其中①的位置 应该是 (1)A．信息化人才 B．信息技术应用 C．信息技术和产业 D．信息化政策法规和标准规范 3CRM系统是基于方法学软件和互联网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统

• 系统集成项目管理工程师--面试.doc

  1项目经理的能力和职能 -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力能够安排合适的人到合适的位置制定较完备的项目计划方案让项目组成员清楚了解各自的职责工作量及时间安排遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之 项目经理不一定要技术最好但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用2结合人成本功能质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目－－ 以人为本这是前提只要保证将合适