甘肃省敦煌种业股份有限种子营销分2015-2016年度副经理目标责任书根据甘肃省敦煌种业股份有限确定的2015年经营管理目标任务主管销售副总经理2015-2016年度目标责任书的主要内容是:一目标责任(一)业绩目标:完成主营业务收入13684万元净利润460万元的经营目标全所有工作均以扭亏为盈完成经营计划实现盈利为目标以内控为手段提高经营管理水平以现有销售业务为重点切实
销售任务目标责任书为了切实落实年会会议精神确保2012年业绩能圆满实现经高层讨论决议由有限(下称)与实现销售任务目标的责任人签订销售任务目标责任书责任条款如下:适用范围销售部以下岗位:销售经理高级销售经理区域经理指标的定义1销售额指标:是指合同收入扣除直接成本(经销商成本顾问咨询费用及硬件设备采购费用)后的收入以款到账为准2销售任务:是下达给责任人必须完成的销售额指标年度
2013年度经营目标责任书为充分调动分管理人员积极性确保下达给下属分年度经营目标的实现 (以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的 分(以下简称乙方)负责该的经营管理按照责权利对等的原则双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书以明确双方的责任权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力甲乙双方应共
2011年度经营目标责任书(供讨论稿)甲方: 乙方:×××根据年度工作的要求经研究对乙方实行目标责任制管理在认真调研分析广泛征求意见的基础上制定了本2011年度经营管理目标为确保目标实现特订立本《经营管理目标责任书》以供双方共同遵守一本责任书有效时间:2011年01月01日到2011年12月31日二考核对象:确定xxx实行总经理负责制本责任制
2012年总经理年度经营目标责任书内容格式目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc30296017 §1 年度经营目标 PAGEREF _Toc30296017 h 2 HYPERLINK l _Toc30296018 1.1 业务目标 PAGEREF _Toc30296018 h 2 HYPERLINK l _Toc3029
营销目标责任书根据2012年度营销目标按照市场预测参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素为充分调动各部门各人员营销积极性以确保年度营销目标实现在平等自愿协商一致基础上特制定本营销目标任务和相应的激励政策并确保与责任人的权力与责任双方共同遵守以下约定的条款严格考核和遵守执行目标营销责任人: 目标责任人职务: 目标营销区域:
年度经理目标责任书责任部门: 分 一考核指标:时间:2005年 月至 月单位:万元项 目定 额目 标考核比重一营运收入30二运输成本301燃料2润料3轮胎4保修费5大修理6行车杂费7事故及保险费8养路费9营运间接费用三人员费用51工资2工资附加3福利费四管理费用5五利润总额30二工作目标:1积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究努力实现收入增长调
2012年度经理目标责任书责任部门: 财务部一考核指标:时间:年 月至 月单位:万元项 目定 额目 标考核比重一责任指标:1财务费用2财务分析出错率3统计分析出错率4会计核算差错率5财务报表出错率6会计核算差错率二工作目标:1严格执行财务会计制度2严格控制预算费用的超支现象3组织进行对资金运作的预测组织协调分析和控制保证有效筹集分配和合理使用资金同时保证资金的
有限经营管理目标责任书(2011年度)被考核人: 考 核 人: 签章: 考核时间: 2010年12月25日-2011年12月24日 签订目期: 年 月 日
总经理年度目标责任书根据投东大会精神加强各项工作目标及管理措施的实现与落实加强成本核算完善各项规章制度和操作程序董事会特与总经理签订如下目标责任书经济目标 1产值:确保 万元力争 万元 2利润:确保 万元力争 万元 3研制开发新产品不得少于 个二管理目标 1建立健全的各级管理和考核制度分配制度 2服从
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