相关文档

• 企业战略管理工具——蓝海战略.doc

  蓝海战略定义　　与其在拥挤的市场上(红海)做激烈竞争不如开发新的没有竞争的市场空间(蓝海)有些蓝海是在已有产业以外创建的但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的起源　　2005年2月由哈佛商学院出版社出版的《HYPERLINK :.ceconlineSCHART.HTM蓝海战略》一书面市HYPERLINK :.ceconline.co

• 企业战略管理：谭木匠的蓝海战略案例分析.doc

  谭木匠的蓝海战略案例分析一谭木匠是如何进行战略部署的 谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合其特殊用料赋予了梳子防静电保健顺发的特殊功能 谭木匠的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差谭木匠店面独特的装饰和全国统一定价的管理古香古色装潢的谭木匠专卖店坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内经过四坐

• 企业战略与战略管理.doc

  企业战略与战略管理【教学目的和要求】通过本章的学习应该从加深企业基本性质的认识入手理解企业面临的生存环境变化特征从而明确企业应进行战略管理的必要性重点掌握企业战略的含义特征内容和战略管理的过程【内容摘要】 演化中的竞争观一经济全球化与现代产业技术革命1经济全球化的影响2现代产业技术革命的影响3竞争内容的变化二竞争的多层次性1产品－市场层面的对抗2创造价值活动层面的对抗3资源与核心能力层面的对

• 0302第02讲　企业战略联盟基本竞争战略蓝海战略_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 02 讲企业战略联盟基本竞争战略蓝海战略知识点：企业战略联盟【单选题】美国一家看好亚洲国家汽车市场的发展潜力便与日本的一家汽车结成联盟 以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁这两家形成战略联盟的动因是()避免经营风险避免或减少市场竞争C.实现资源互补D.开拓新的市场『正确答案』D『答案解析』该

• 海尔企业战略管理.doc

  海尔作为中国的世界名牌是我们的骄傲它能够在短短二十几年的时间里从一个濒临倒闭的冰箱厂发展成为世界第四大白色家电制造商这是中国企业的奇迹海尔的发展模式值得其他的企业研究和学习从海尔的发展战略中也许我们会有很多的收获张瑞敏中国的杰克.韦尔奇在接手青岛冰箱厂以后以他的智慧使它得到了腾飞也让中国多拥有了一个世界500强企业张瑞敏的理念就是：追求卓越实施名牌战略海尔在发展过程中经历了四个发展阶段：名牌战略阶

• 蓝海战略.doc

  中国企业《蓝海战略》 课程类型：内训课程　培训天数：2天　授课专家：讲师团　课程编号：NX6111课程介绍企业内训培训目标 世界级企业和企业家的 HYPERLINK :.gdpxtopicsweiji 危机管理和蓝海战略：红海竞争分析和认清企业家的惯性思维如何把企业带入红海以真实的案例告诉企业家陷入红海的标志是什么如何制定转型方案突破红海危机进入有潜力的行业

• 蓝海战略.doc

  #

• 蓝海战略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蓝海战略： 电视频道定位改版的新工具 ---以安徽卫视战略定位和发展为例郑州会议2010.12蓝海战略概念来源于2005年由欧洲工商管理学院的W．钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著《蓝海战略》一书该书出版后在世界范围内引起巨大反响打破了哈佛商学院出版社出售国际版权的纪录书中提出了市场竞争中的全新概念—

• 蓝海战略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蓝海战略Blue Ocean Strategy内容提要I. 概述II. 基本分析工具和框架III.蓝海战略的制定IV.蓝海战略的实施V. 总结I. 概述: ROS vs. BOS历史回顾竞争力公式：竞争力=价值成本I. 概述: ROS vs. BOS红海战

• 蓝海战略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《蓝海战略》[韩] W．钱·金[美]勒妮·莫博涅著《蓝海战略》简介W．钱·金 (韩) 欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询布鲁斯·D．亨德森战略和国际管理教席教授在此之前曾是密歇根大学商学院的教授他也是欧洲美国和亚洲一些跨国的董事会成