一人要有一套准确而深入地评估员工的标准并让员工能认识到什么是最需求的价值执行力并不是一朝一夕形成的因此在贯彻执行力时切记不能说一套做一套更不要指望马上能有明显的效果者往往把执行的事情想得过于简单这样一来面对执行力不够时也往往在态度上表现出急躁者应记住有压力是正常的在信任团队的同时还有一定的耐心 二要时刻事情进展当出现哪怕是非常小的偏差时作为企业要及时指出问题并与团队一起分析是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《管理制胜——执行力打造》塑造高级经理人执行能力培 训 师:陈天宝发现执行力——执行力在哪里主动塑造追求效能的文化 执行力的落实----五大基本管理提升执行力的技巧课程内容第一部分:发现执行力 ——执行力在哪里
心态吸纳知识知识启蒙思维思维成就思想思想决定行动行动改变命运中层管理者∨∨∨∨造成执行力不高的原因(3)我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式 寻找借口的人总是因循守旧的人他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力因此期许他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的借口会让他们躺在以前的经验规则和思维惯性上舒服地睡大觉 (4)我从没受过适当的培训来干这项工作 这其实是为自己的能力或经验不足而造
打造销售执行力 目前 员工执行力不强成为一些企业无能管理者的挡箭牌所以一谈起执行力员工的态度和素质就成为这些管理者常常念叨的词虽然态度和素质是执行中的重要因素但是仅仅把执行力不强归罪于员工的态度和素质并不能解决根本问题 那么我们该如何解决执行不强的问题呢又如何打造我们的执行力呢 一次一个朋友向我抱怨他的企业执行力有问题说:这帮人事儿都
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造卓越执行力12培 训 目 标自我超越高效执行 改变现实迈向卓越 3课程预览一诠释执行力二如何做有执行力的人三打造卓越执行力的黑匣子?4一诠释执行力1现代企业决胜终端2定义执行力3保障执行的三大关键4构成执行力的四要素5执行力差的关键链条6打造
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 团队执行力打造课程设计思路执行力是什么目 标结 果缺失一环哪里出了问题构建企业执行力愿景理念目标环境执行组织执行机制执行技能执行意识大纲一我们在哪里——团队执行力的定位 二我们必须——团队执行力的5大基石 三我们的利器——提升执行力的工具 目标了解团队执行力的特定含义 提升执行效果的5大要素 学会使用高效执行力的高效决策
#
#
力与执行力打造作??业一案例分析题1. 三期案例分析(倾听的技巧)1.?倾听的技巧与原则——本田宗一郎的启示本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者在他的管理经历中有一件事让他终身难忘有一次来自美国的技术骨干罗伯特来找本田当时本田正在自己的办公室休息罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:总经理您看这个车型太棒了上市后绝对会受到消费者的青睐????罗伯特看了看本田话还没说
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报