如需观看下载本课程请联系QQ1219258993保证全网最低价国内最知名的几位ERP专家联袂主讲—— 企业信息化经典教材第一部分 企业信息化战略 主讲人:潘家轺(清华大学经管学院教授企业信息化和ERP领域著名专家) 一企业信息化的特征 二企业信息化的目的 三企业信息化的主要内容 四工程技术系统的信息化 五生产运作系统的信息化 六企业管理系统的信息化 七实施企业信息化战略的必要条件
《企业资源计划原理及应用》2011-03-16 13:20企业资源计划原理及应用:?企业要提高竞争力信息化建设是其必由之路企业资源计划(enterprise?resource?planningERP)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案本书力求从务实的角度揭开ERP神秘的面纱让企业对ERP形成一个正确的认识推动我国ERP的快速发展?本书包括ERP概述ERP的原理ERP的基本概念和重要术语销售
实验目的要求 1目的:通过综合实验进一步理解巩固ERP理论培养对企业信息化的认识通过实验操作训练能将所学的ERP知识得到综合应用培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力提高动手实践能力和企业实战本领熟练掌握金蝶K3供应链管理部分中的建账业务系统初始化采购管理系统销售管理系统仓存管理系统存货核算系统六部分的使用生产管理部分建立帐套帐套初始化生产基础PDM接口数据集成练习主生产计划练习粗能力
ERP(企业资源规划)实施三步曲认识ERP是什么 ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写意思是企业资源规划它实际上是一个软件系统其作用是将企业内部增值链上的各个功能部门的运作过程系统化与优化并将它们集成为一体使整个企业的运作能够有机地组合在一起充分地实现部门间的协调与合作减少摩擦通过对企业所有资源的整体规划与调度实现资源的优化组合与分配ERP在对企业各个
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ERP是指企业资源计划它以市场和客户需求为导向以实行企业内外资源优化配置为目标消除了企业生产经营过程中一切无效的劳动和资源实现了信息流物流资金流的有机结合提高了客户的满意度ERP是当今企业实施科学化效率化管理的得益方式它不仅提高企业的经济效益还使企业管理标准化规范化提高企业在同行业中的竞争力帮助企业改善企业形象提升管理思维激发员工工作的积极性等ERP已成为发达国家企业的管理交易方式和业务拓展
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业资源计划(ERP)-基 础 篇 一ERP的产生及发展历史(一)20世纪40年代的订货点法【以统计方式来控制库存的方法 】(二)60年代的物料需求计划MRP ( Material Re-quirements Planning )?(三)70年代的闭环MRP把生产能力作业计划车间作业计划和采购作业计划能力需求计划CRP(C
Material Requirement PlanningMRP 物料需求计划Manufacturing Resource Planning MRP II 制造资源计划 物流需求计划(MRP)预测库存记录文件批量产品A?21000????4?100
Click ? 2002 版权所有Click ? 2002 版权所有Click 企业长远的发展必须在确认自身战略目标的基础上对组织架构业务流程和绩效评估三个元素进行整合并取得信息技术的充分配合与支持才能达成全面提升管理水平的目标 企业管理模型重复采购或采购不足采购流程的低效(时间成本)库存结构不合理资金占用过多生产计划及安排混乱设备使用率低同类或关联产品供应不均衡原料物料等等的出入库管理混乱采
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