网络信息部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349809 18.1 网络信息部量化考核图表制度18.1.3 网络信息部量化考核制度设计设计思路本制度的设计从总则开始简要讲述实施步骤重点介绍考核内容和依据然后说明考核结果应用最后强调了考核纪律以这样的思路为主线使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性解决问题本制度规定了什么时间什么部门(人员)负责什么事情使得
网络信息部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349809 18.1 网络信息部量化考核图表制度18.1.3 网络信息部量化考核制度设计设计思路本制度的设计从总则开始简要讲述实施步骤重点介绍考核内容和依据然后说明考核结果应用最后强调了考核纪律以这样的思路为主线使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性解决问题本制度规定了什么时间什么部门(人员)负责什么事情使得考核实施
生产部量化考核设计方案 HYPERLINK l _Toc263349541 2.1 生产部量化考核图表制度2.1.3 生产车间量化考核管理制度设计设计思路对于生产车间的绩效考核管理本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计包括工作任务完成生产质量GMP考核(包括现场培训等)生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容解决问题1.规范车间绩效考核过程使考核过程透明化清晰化2.控制员工的无
绩效考核量化管理的4321法则 绩效管理是人力资源工作的重心而目标又是绩效管理的重中之重但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点如何设计可以量化可以衡量的职能部门目标一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求在这里通过分解职能部门目标的4321法则将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易 4:4个标尺:数量质量成本时间 设计目标评价目标必须有标准有衡量尺度衡量标准主要有四种类型:数量质量
质 量 管 理 部 绩 效 考 核岗位:质量管理部经理 考核时间: 年 月 日 考核项考核重点考核指标权重()考核主体考核来源1质量体系建设与管理组织制定企业技术标准工艺标准等文件使之构成企业的质量管理体系并不断的完善体系的完备率达到 以上体系推行按计划完成率达到 以上体系认证一次性通过率达到 以上10生产总监质量管理
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弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎 罗 辉 编著目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8
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xxxxxx结构有限编 号QM-HR-05版本版次A 0文件类别程 序 文 件页 码1 3 页文件名称品管绩效考核管理制度生效日期 1.目的:合理评价品管员的工作绩效使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩有效调动员工的工作积极性提高工作效率提升工作品质合理控制投入与产出不断提升品质管理水平有效降低品质失败成本2. 范围:各岗位品管员之绩效考核3. 定义:无4.职责:人事行政部:负责指导绩效考核办
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