×××工程塑料有限东莞分员工奖金管理办法奖金基数:直接人员和间接人员分开计算直接人员:单班产量必须在35T以上人员效率在35kg人小时基数为元人员效率每增加1kg基数增加元间接人员:以卷带销售为依据每月销售量达到30T时发放奖金元每增加1T时 奖金基数相应增加3元员工每月应发放之奖金:奖金基数职等系数个人考绩系数出勤系数全勤 其它津贴(搬运津贴卸货津贴安全津贴等)员工职等系数管理部员工职
房地产开发有限绩效管理办法2011年6月10日目 录 TOC o 1-3 第一章 总则绩效管理意义绩效管理原则绩效管理组织考核对象绩效周期考核关系3第二章 绩效考核内容绩效管理体系综述绩效考核指标5第三章 绩效考核细则高层管理者绩效考核.1高层管理者绩效考核方法中基层管理者绩效考核.1中基层管理者绩效考核方法基层人员绩效考核.1基层人员考核方法6第四章 绩效管理的实施绩效管理者培
(本文档增加了项目制考核和对生产厂厂长考核的内容)绩效考核管理办法总则第一条??????? 指导思想以价值创造为核心使业绩透明化和管理系统化把经营业绩与部门和个人的回报相结合保证整体战略目标得以层层分解和贯彻并指导员工不断发展第二条??????? 适用范围除经营层以外的所有员工均需参加考核总经现由董事会负责考核 其他高层由总经理考核不在本办法考核范围之内第三条??????
分绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员充分发挥自己的潜能提高销售量完成销售目标业绩考核的范围是分经理除外所有销售业务人员业绩考核的原则是:公平公正易于理解和操作完整奖优罚劣奖勤罚懒奖为主惩为辅考核办法分为两大部分:月收入方面考核基本工资销售量目标考核业绩提成超额提成管理目标考核业绩奖金年终奖金与晋升奖惩方面考核 注:销售人员收入=
绩效考核管理办法第一章 总 则为完善激励机制调动员工的工作积极性设立工作绩效奖励基金通过正确评价员工的工作绩效保证公正合理地发放绩效奖金为此特制定本办法除物业员工外其他人员(包括试用人员)均照本规定执行各部门及分:负责客观公正的考核本部门员工积极有效的引导员工提高工作效率人力资源部:负责协助总经理对各部门及分总经理进行考核并指导监督检查各部门及分的考核工作
目的为充分调动员工的积极性和责任感通过上司与员工就工作职责工作绩效和员工发展等问题所做的持续双向沟通帮助上司和员工不断提高工作业绩促进员工发展加强团队合作精神推动整体业绩的提升确保员工部门和绩效目标的实现范围适应于除总经理以外所有员工的绩效管理术语定义绩效:是指在一定的期间员工的工作表现包括行为态度所散发的潜质等种种因此而产生的对工作直接或间接的结果关键业绩指标:是指针对相应的岗
房地产绩效考核管理办法第一章 总 则第一条为进一步建立和完善本的绩效考核体系和激励约束机制对全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观公正的评价并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配荣誉奖金奖励及批评处罚促进全体管理人员与的共同发展特制定本绩效考核管理办法第二条员工绩效考核必须坚持公平公正公开的原则严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现实现考核人员的薪资效
XX科技绩效考核文件一.绩效考核的意义企业快速成长不可缺少的制度性管理措施减少人为因素科学管理的手段发展的战略性文件企业个人双赢的保证二.绩效考核的点1. 岗位:销售维护开发管理2. 任务:岗位职责上级下达的任务纵向任务3. 考核标准:数量质量时间成本评价4. 晋升:态度能力业绩决定5. 奖励与惩罚二.绩效考核的八大指标1. 与部门任务挂钩2. 与企业整体任务挂钩3. 与企业愿景挂钩4
洮南绩效考核办法第一章 总 则 为了进一步深化内部分配制度改革加强岗位工资的管理考核充分调动车间员工的工作积极性在按照规定的基本岗位工资标准的基础上结合每月考核的实际情况建立相应的浮动工资考核机制当月浮动工资发放比例是依据车间员工上月月度劳动纪律设备有效运转率修旧利废任务完成情况安全文明生产车间卫生等方面的考核情况按月发放第二章 考核办法一 劳动纪律1加强劳动纪律检查严格考勤制度首
分 全员绩效考核管理办法(试行)第一章 总 则一为了加强对云南分员工的的绩效考核管理建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系实施全方位激励与制约机制使考核工作制度化规范化特制定本办法二绩效考核的目的是:全面引入竞争机制增强员工的危机感紧迫感破除目前普遍存在的铁饭碗大锅饭消极意识提高员工工作的积极性和主动性培养员工树立与四川省科景建设工程有限风雨同舟荣辱与共的忠诚信念三绩效考核
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报