相关文档

• 大型商场超市卖场美化布置.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级大型超市卖场美化布置452022引子美化超市卖场形象为顾客创造一个舒适优美的购物环境塑造良好的企业形象452022第一节 环境美陈环境美陈的含义 一个新的专业术语 是商业美陈的一个具体分类它的价值体现在很多方面最主要的是以目标顾客为中心创造出良好的环境氛围给顾客以良好的体验为根本目的452022第一节

• 超市卖场布置.doc

  超市卖场布置1． 超市入口设计要点：　　　　超市入口一般设在顾客流量大交通方便的一边通常入口较宽出口相对较窄一些入口比出口大约宽13应根据出入口的位置来设计卖场通道及顾客流向在入口处为顾客购物配置提篮和手推车一般按1辆(个)10人--- 3辆(个)10人的标准配置　　2． 超市出口设计要点：　　超市的出口必须与入口分开出口通道应大于1.5米出口处实际收款台按每小时通过500-600人为标准来

• 超市卖场布局设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级　　保龙仓商业2006年度处长训练营　　　　　　　　　　　第一期　　　现代超市卖场布局设计　　　　　　　　　　　　　胡金刚1人性化卖场布局设计 卖场是超市的主要组成部分卖场布局本身就具有较强的促销功能其考虑的基点是：把进入超市的顾客群看作是消费流

• 大卖场综超商品盘点.ppt

  盘点的要求统配直调退货仓库商品整理 商品标价签核对及补标价签 仓库商品整理 负库存处理单据清理核实 数据录入信息到位装箱明细单要求杭州联华华商有限　　电脑落实人商品盘点盘点中应注意的事项如有商品漏写在盘点表上仔细确认后立即在最后一页添加有关内容盘点表后的数字如要加减必须要加=号同一品种在几处地方盘点表应分别填写商品盘点库存为零时盘点表上的数字栏须统一填写0字不能划掉盘点预查更正表日备注　　

• 2012年中型车网络卖场布置.ppt

  中型车网络卖场布置中型车品系部2012011、展车摆放展车摆放A展车摆放B实例：车辆与道路垂直布置：分别从展区最边2米处开始摆放，展车应摆放整齐，若展区面对公路，车头与公路垂直（如图A）；若展区前视线有障碍，车头应与展区内道路垂直摆放（如图B）间距：每部间距为15米为宜（也可根据展区地场的不同而适当调整）以便顾客参观。要求：所有展车必须经过清洗才可外置展示，每车应保持1-2周定期清洗一次，雨后天晴

• 超市卖场布局与商品陈列计划.doc

  诸暨市实验职中_______2011___学年第___2____学期授课计划科目超市卖场布局与商品陈列教师张奕授课班级103教材分析：本书主要包括卖场布局卖场的外观内部设计卖场的货位分配与商品配置商品陈列各类商品的陈列技巧等内容便于老师引用典型和综合案例组织讨论同时也便于学生通过具体案例的分析和讨论加深对抽象概念的理解提高教学的效率学生情况分析： 此班学生较少基础不扎实在教时要下苦功

• 超市卖场设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二讲 卖场设计卖场通道设计 消费者的购物顺序?????????典型消费者的购物顺序蔬果----畜产----水产----冷冻----调味品----糖果饼干----饮料----面包牛奶----日用百货研究目标消费群的购物顺序沿主通道分布依消费者购物顺序的品类主通道设计中小型超市的凹字型设计 视线避免受到阻隔 通过所有的陈列区宽

• 超市卖场设计.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第二章 商场超市卖场规划设计补充知识： 卖场设计相关概念卖场设计主要指的是利用空间美学营造零售店面 卖场的功能：１是消费者选择商品的舞台．２ 展现商品的整体形象．３ 产生忠诚和附加值．第二章 商场超市卖场规划设计第一节 商场超市卖场设计一商场超市卖场设计原则 1　便利顾客服务大众　? 2　突出特色善子

• 卖场布局.ppt

  布局销售模式分类开架销售比闭柜销售增加30的销售机率第二部 分基础知识 ——店面布局气味： 商品与其气味的协调对刺激顾客购买有积极的促销作用不良气味会使人反感有驱除顾客的副作用3As : 产品摆放方式 走廊及客流方向商品分区抗菌消炎类眼高30货架出售磁石理论的具体运用谢 谢

• 2组大型超市卖场岗位说明书.doc

  大型超市卖场岗位说明书（第二组）刘力伟—经理兼信息中心柴晓雨—人力资源经理（副经理）彭佳丽—财务部经理兼财务总监伏虎龙—营销部经理(副经理)马鑫—综合部经理（经理助理）岗位名称 总经理 岗位编号 A001 直接上级： 总部负责人 所辖人员：X 直接下级： 营销部主管综合部主管财务部主管人力部主管信息中心 和经理办公室岗位职能： 制定和实施门店总体战略与年度经营计划建立和健全门店的管理体系与