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中小企业质量管理制度一质量管理的三个环节:1原 t _blank 材料进货检验2生产过程中的岗位检验3成品出厂检验二建立质量监督部门的必要性:1国内产品质量滞后的因素:第一由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱第二在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态对质量公差的控制就存在先天的缺陷第三企业里实行的大都是计件作业工人追求的是数量的比值忽视
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宁波XXXXXX有限质量管理手册品质流程控制图品质管理外购件及外协件的品质管理生产初期的品质管理生产中的品质管理成品入库验货仓库管理员对入库产品清点数量并检验入库采购抽验并出具产品验收入库单首件业务需签字确认方可生产大货生产前期车间负责人重点监控各生产工序自检与互检检验员抽检车间负责人巡查并记录业务人员抽验并出具成品合格入
质量管理制度一质量管理机构成立质量管理小组组长由总工程师担任小组下设专业专组各生产单位和技术职能部门为专业组成员由项目技术负责人及专业技术人员等组成同时各专业组必须配1—2名专业质量监督员质量管理小组负责全部管理有权制止不符合质量要求的行为有权要求不符合要求的工序返工严格执行三级验收制度确保工程质量二质量管理重点1加大工程质量管理和检查力度充分发挥各级质量管理和质量监督成员的积极性2
生产管理制度总??? 则第一条 为合理利用人力物力财力资源进一步规范管理使生产持续发展不断提高企业竞争力特制定本制度第二条 生产管理是经营管理重点是企业经营目标实现的重要途径生产管理包括物流管理生产过程管理质量管理生产安全管理以及生产资源管理等第三条 本制度是生产管理的依据是生产管理的最高准则第四条 本制度适用于全体生产人员生产管理员和与生产相关的其他人员第五条 本制
企业质量管理制度第一章 质量信息管理 质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集传递分析和处理不断提高质量管理水平必须做到以下几点: (一)质量反馈的含义 质量信息:主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面 产品质量信息反馈是指生产的全过程中(包括开发设计一制造一售后服务的各阶段各部门各环节名工序)在发现前阶段前部门上一环节和
质量管理制度 (内部制度)保利建设开发总山东分质量部编制二○一一年十二月目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc328054296 第一章 总 则 PAGEREF _Toc328054296 h - 4 - HYPERLINK l _Toc328054297 第二章 分及各部门的质量责任制度 PAGEREF _
企业质量管理制度不久前江苏南通市5位首席质量官带着成功的质量管理经验走进南通万达锅炉股份有限传授质量总监的做法和经验指导和帮助企业改进提高质量 2009年以来这批首席质量官充分利用所学到的质量管理知识活跃在船舶制造纺织轻工装备制造等14个优势产业板块的30多家龙头企业一线根据企业质量管理的状况设计质量改进计划查找企业质量管理的薄弱环节分析和制定质量改进的对策措施推动企业不断追求卓越
企业质量管理制度目录原材料进场检验制度混凝土砂浆制作养护于试压检测器具管理制度工程竣工质量核定制度质量与经济挂钩制度三检及交接检制度月评比及奖罚制度质量例会制度工序交接质量管理制度技术交底管理制度工程质量管理制度回访维修图纸会审管理制度原材料进场制度坚决执行市建委时间才办策划建立的时间才中心认可的建材供应商产品确保原材料或半成品的质量建立合格供应方名录档案项目不再供应商名录中采购所需材料
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