相关文档

• 美的集团管控模式公司治理和组织架构管理咨询项目2-毕博.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelManagement and Technology ConsultantsClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond level

• 美的集团管控模式公司治理和组织架构管理咨询项目2-毕博.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelManagement and Technology ConsultantsClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond level

• 集团管控模式_公司治理和组织架构管理咨询项目.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelManagement and Technology ConsultantsClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond level

• 某集团管控模式_公司治理和组织架构管理咨询项目建议书.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelManagement and Technology ConsultantsClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond level

• XX药厂集团管控模式及组织架构咨询PPT.ppt

  单击此处编辑母版标题样式xx药厂管理咨询成果汇报2004年4月保密文件版权所有第页管理咨询成果总结汇报2004年4月目 录一xx药厂管理咨询工作回顾二xx药厂管理诊断结论概述三管理模式设计四组织结构设计五绩效考核体系设计六薪酬体系设计xx药厂管理咨询工作回顾阶段一阶段二阶段三宣讲与培训项目启动内部访谈管理诊断薪酬体系设计战略明晰考核体系设计管理模式设计

• 城建集团管控模式咨询项目集团管控模式.ppt

  单击此处编辑母版标题样式AMT－企业资源管理研究中心 第 页 共 页单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级贾文玉徐嵩泉赵杨AMT－企业资源管理研究中心大连城建联合项目组与子权限表调整建议4122022目录第一部分报告摘要第二部分第二阶段工作过程回顾第三部分大连城建管控模式及权限表建议2第一部分报告摘要摘 要3报告摘要综合了战略内部员工建议外部竞争要求

• XXX集团股份有限公司咨询项目-管理模式及组织机构报告.ppt

  单击以编辑母版标题样式2002年11月保密文件第页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告xxx股份有限管理模式和人力资源咨询项目报告--管理模式和组织机构阶段--2002年11月目录一项目进展回顾二问卷调查分析三XXX的发展战略梳理四XXX的管理模式五XXX的组织结构和管理业务流程组织结构设计部门职责管理及核心业务流程重要说明 本报告是基于新华信对XXX集

• 集团化管理模式及组织架构.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1内部使用请勿外传管理模式及组织架构2目 录 组织架构设计的思路 某某总体组织架构 销售渠道整合的思路 中心关键业务流程3企业战略对组织架构的影响业务结构：中药材种养植制药医药流通战略目标：2005年销售收入达到50亿三个

• 某集团管控模式咨询项目集团管控模式及权限表建议.ppt

  单击此处编辑母版标题样式AMT－企业资源管理研究中心 第 页 共 页单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级.fccool 房产库—房地产思想库贾文玉徐嵩泉赵杨AMT－企业资源管理研究中心大连城建联合项目组与子权限表调整建议4132022目录第一部分报告摘要第二部分第二阶段工作过程回顾第三部分大连城建管控模式及权限表建议2第一部分报告摘要摘

• 大全集团——集团管控模式（1期）及人力资源管理咨询项目（2期）【世捷咨询】.doc

  案例编号：JD002案例名称大全——管控模式(1期)及人力资源管理咨询项目(2期)项目背景大全自创立以来始终坚持 观念创新销售创新管理创新科技创新和机制创新 的方针在上级和社会各界的关心支持下经过几代创业者和广大员工的不懈努力经历了规模扩大体制变更品牌塑造等一系列发展历程目前已发展成为总资产45亿元员工总数5500余人年销售收入65亿元下辖23家子产业涉及电气交通