组织架构与流程设计与绩效管理课程提纲组织架构什么是企业的组织组织管理常见问题组织结构的特征因素管理平台与组织设计企业管理常见问题管理平台及其作用管理平台搭建过程组织设计的原则与程序组织设计的基本原则组织设计的程序管理幅度与管理层次设计管理幅度设计管理层次设计高长结构的优缺点扁平结构的优缺点组织变化的趋势集权与分权设计集权与分权的影响因素经济责任中心不同责任中心的权限经济责任中心的选择高层组织
项目背景组织架构和绩效管理体系重组方案设计5XX咨询的方法输入阶段规划工作方法工作目标内容说明阶段二:组织架构与薪酬管理体系重组方案设计步骤一:岗位分析与组织架构重组方案设计163步骤二:战略导向型绩效管理体系方案设计18跨越组织等级的透明的公开的绩效评估基础性指导政策方针原则薪酬管理绩效管理流程的四个步骤21级绩效计划管理要项资本费用直接人工当期负债单位产品价格工作成果变革方案培训模拟实施及
6.会展投资项目的组织与管理市场销售部董事会监事会总经理策划设计部运营部后勤部公关部市场预测部销售部项目管理部工程监理部工程技术部客户服务财务部人事部 组织架构 组织各部门职能及管理 (1) 策划设计部职能:负责项目的定位与策划报告的撰写 负责项目推广与执行 负责项目创意与推广策略的制定根据有关经营发展战略制订年度季度月度推广方案呈报总经理 制定各个阶段的推广计划制订相应的推广策划方案 根据公
按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片本文样式第二阶层第三阶层第四阶层第五阶层第11章-物流与运筹管理第十一章 物流组织与绩效评量壹前言贰物流组织的发展参物流绩效评量肆作业基础成本制(Activity-based Costing Method)1前言多变化的企业环境造成多种物流组织型态使得组织课题不易精确的描绘同时促使物流管理绩效之评量更为不易而需藉由更完整的评量系统加以汇整相关数据以实时反应
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级2002-09-18第页组织行为与绩效管理 二○○二年九月十八日2002-09-180企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么思想观念科学与变革企业活动价值链系统的价值内化规则与外化制度控制系统模型决策质量信息系统效率流程效率个人工作效率重要概念企业效率四要素2002-09-18
传统流程管理及与现代流程管理比较您的企业有哪几大流程需要管理对其定期开会反思改进了吗组织管理者关心的是宏观的流程而具体操作的人关心的是微观的流程那么如何从宏观分解细化到微观您组织的流程都能人性化使用吗还是很多都只是能看看的流程如果要推进流程管理和实现流程的持续改进怎么做流程管理理念流程管理特征流程管理发展阶段与传统流程管理的比较流程管理体系模型—方法论工具业务流程架构(流程图)PPI(流程指标)流
Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3盾安精工咨询建议书Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3浙江盾安精工有限战略与管理现状诊断组织架构与绩效管理体系重组方案设计方案实施项目建议书2目标一项目背景二华彩咨询的方法三项目内
一.流程概说(一)流程的定义流程是为了制造特定的产品或服务或为了达成某一特定结果所必须的一系列作业活动的串连这些作业活动结合了所需之人员设备材料并运用特定的作业方法以达成预期之结果(二)流程的特性可衡量的投入·可衡量的投入·人力资源·物料设备·标准教育 · · ·可增加附加价值的作业活动可衡量的产出·产品·服务·资讯 · · ·可重复进行的过程二.流程的重要性顾客满意主要取
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPage Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPage 逻辑框架D组织结构E绩效激励A战略定位C管控模式B组织发展阶段F流程
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelFifth levelthe Methodologies on Firms Strategy 组织架构设计与岗位分析 目录人力资源管理基本概念组织与流程设计的基本原理人力资源规划一二三职务分析四2管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大
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