如何给做月报应该有哪些统计指标 人力资源统计指标汇总 :一 人员数量指标 ? ?1按行政单位划分(总部区域)-与编制对照 ? ?2按性质划分(职能部门) ? ?3按时间划分(期初人数期末人数平均人数-例月平均人数=(月初人数月末人数)2) ? ?4按职务划分(经理级主管级文员及员工级) 二 人员素质指标 ? ?1 学历分布(本科以上本科大专中专高中初中及以下)平均教育年限 ? ?2年
综合指标一教学目的通过本章的学习了解并掌握总量指标相对指标平均指标变异指标等四大指标的概念和计算并能综合运用各种指标说明总体的数量特征和数量关系二重点难点重点:总量指标相对指标平均指标变异指标等四大指标的概念计算和运用难点:计划完成程度的公式的理解强度相对数和平均数的区别算术平均数和调和平均数关系关于权数的理解变异系数的意义三设计案例教学为主线结合学生做习题练习四学时安排共十个学时五教学
人力资源管理诊断指标(1)员工比率该指标用于测验员工结构状况通常是非生产人越少越好可以降低管理成本计算公式如下:员工比率非生产人员÷生产人员×100(2)员工增加率该指标用于测验每年员工增加情况该比率不能过高也不能过低视发展情况而定该计算公式如下:员工增加率(本年度员工数-上年度员工数)÷上年度员工数×100(3)工资增加率该指标用于测算工资增长情况应略低于劳动生产率增长计算公式如下:工资增
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2010810??鄭晉昌國立中央大學人力資源管理研究所教授人力資源績效指標甚麼是關鍵績效指標 企業關鍵績效指標 (KPI Key Performance Indicator) 是透過對組織內部流程之輸入與產出端的關鍵參數進行設置資訊蒐集計算分析衡量組織績效的一種目標式量化管理指標是將企業的策略目標分解為可操作的工作目標的工具是企業績效管理的基礎KPI 管理原理 8020原理 --- 在一
人力资源经理序号指标定义KPI指标说明考核依据1部门费用预算达成率指标设置电网电网的标准就是考核标准2招聘计划完成率3培训计划完成率4投诉率(满意度)5员工任职资格达标率6核心员工流失率7工资增长率8绩效考核达标率9整体考勤管理达标率事专员序号指标定义KPI指标说明考核依据1档案完整率指标设置电网电网的标准就是考核标准2培训计划达成率3各项申报及时率4人员转正及时率5话费管理完善率绩效专员序号
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelKPI提取的四个维度=时间成本数量质量工作模块实践中的关键活动衡量指标战略规划 确保战略带动所有政策的制定和工作的重点人均收入人均利润人均费用人均人力资源投资成本人员发展规划清晰的员工发展计划能
第一部分 美林人力资源管理信息系统开发项目介绍招标人需知:本标书是为美林人力资源管理系统开发寻求软件系统开发商而设计的本标书的招标人是美林项目背景: 企业信息化的发展深入美林需要运用现代化的科学方法对与一定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配使人力物力经常保持最佳比例同时对人的思想心理和行为进行恰当的诱导控制和协调充分发挥人的主观能动性使人尽其才事得其人人事
HYPERLINK : t _blank 人力资源考核指标KPI表序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)部门费用实际及预算(实际部门费用计划费用)100 2 薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算
人力资源部的考核指标1?财务类?费用和成本控制?部门费用预算达成率?当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)?部门费用实际及预算?(实际部门费用计划费用)100?年度??2???薪资总量预算安排达成率?当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例?薪资费用实际及预算?(实际发生成本计划成本)100?年度??3???招聘费用预算达成率?当年实际发生招聘费
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