第 PAGE 7页 共7页(更多:)知识点——业务组合分析知识点——波士顿矩阵【波士顿矩阵分析思路】【明星业务】【问题业务】【现金牛业务】【瘦狗业务】【波士顿矩阵贡献】n 波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析多样化的组合分析大企业发展的理论依据等方面n 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中具有简单明了的效果n 该
?十、业务组合分析★★★1波士顿矩阵1)四种业务类型的特点和管理业务类型特点管理(战略+组织+人才)明星业务(高增长+强竞争)这类业务处于快速增长的市场,具有很大的市场份额,其增长和获利有着极好的长期机会,但需要消耗大量企业资源①战略:采用发展战略,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位②组织:最好采用事业部形式③人才:由对生产技术和销售两方面都
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章? 战略分析?第二节? 企业内部环境分析?三、业务组合分析价值链分析有助于对企业的能力进行考察,这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是,对于多元化经营的来说,还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。波士顿矩阵与通用矩阵是业务组合
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 4 页买新课X :第 04 讲战略群组分析价值链分析业务组合分析【例题 24·简答题】C 国汽车行业的发展已经到了成熟阶段国产合资外资的汽车企业都发展迅速竞争也非常激烈A 和 B 都是知名的国际品牌企业生产的产品属于豪华车型主要面对的是具备一定经济实力的消费者价格昂贵系列产品的数量有限产品的性能非常好拥有很多汽
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页第 06 讲战略群组分析专题考点:战略群组分析【考点总结】战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各组成的理解概念:1.如果产业中所有的基本认同了相同的战略则该产业就只有一个战略群组2.就另一极端而言每一个也可能成为一个不同的战略群组3.在一个产业中如果有几个战略群组他们采用特征完全不同
第 PAGE 1页 共6页购买最新网课:【知识点 12】波士顿矩阵(四)低增长—弱竞争地位的瘦狗业务1. 处于饱和市场中竞争激烈可获利润很低 不能成为企业资金的来源 2. 适宜战略: 撤退战略 ( 1)减少批量逐渐撤退①对还能自我维持业务应 缩小 经营范围加强 内部管理 ②对市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应 立即淘汰 ( 2)将 剩余资源 向其他产品 转移
第 PAGE 1页 共4页(一手最快更新:)三波士顿矩阵(★★★)( 1)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等( 2)由美国著名的管理学家波士顿咨询创始人布鲁斯?亨德森于 1970年首创( 3)是一种用来分析和规划企业 产品组合 的方法波士顿矩阵的核心( 1)如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化( 2)如何将企业有限的资源有效地分配到合理
第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)三波士顿矩阵(★★★) 波士顿矩阵的启示( 1)波士顿矩阵是最早的 组合分析 方法之一被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析多样化的组合分析大企业发展的理论依据等方面( 2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中具有 简单明了 的效果( 3)波士顿矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位作用和任务 从而使企业能
第 PAGE 1页 共3页(更多:)【知识点 12】波士顿矩阵二模型分析(一)高增长—低竞争地位的问题业务1. 通常处于 最差 的 现金流量 状态原因:( 1)市场高增长率需要企业大量投资以支持其生产经营活动( 2)相对市场占有率低能够生成的资金很小2. 对于问题业务应采取 选择性 · 投资 战略对有可能成为明星的业务在一段时期内采取 扶持 的对策对其进行 重点
第 PAGE 1页 共5页(更多:)【知识点 12】波士顿矩阵☆ 拓展赋能模型·背景·缘起本知识点(【知识点 12】)和下一个知识点(【知识点 13】)分别讲解了对企业内部环境进行 组合层面分析 的两个模型工具——波士顿矩阵和通用矩阵通常针对多元化经营(多业务板块)企业采用组合分析的方法即分析企业在各业务板块间合理高效配置和使用资源的能力即核心能力『价值链』模型则
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报