相关文档

• 5S管理教材.ppt

  解决方法整理(空间的节约)空间的浪费零件或产品因过期而不能使用造成资金浪费场地狭窄物品不断移动的工时浪费管理非必需品的场地和人力浪费库存管理及盘点时间的浪费存在安全隐患2232023有用Д正常的机器设备电器装置Д工作台板凳材料架Д台车推车拖车堆高机叉车Д正常使用的工装夹具Д尚有使用价值得消耗用品Д原材料半成品成品和样本Д栈板图框防尘用具续表另作他用1622320232232023放回滞料区2232

• 5S管理教材.ppt

  5S管理的基本共識悠關企業形象﹔代表品質水平﹔影響員工士氣﹔是現場管理的第一課。5S管理1　目的　　　落實工廠整理和整頓工作，對影響環境品質的各個因素進行控制，提高工廠設備干淨程度，提高預防能力。2　范圍　 適用于本的各個工作場所和所有員工，包括廠區之辦公室、生產現場、工程維修、倉儲區、進卸貨區、機房及公共區堿等。3　權責推動小組 31????? 總經理室負責任命建立5S活動。32??

• 5S管理培训教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式2009-6-28单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S培训教材制定：angelo2009-6-281第一部分：序言第二部分：5S开展要素第三部分：整理第四部分：整顿第五部分：清扫第六部分：清洁第七部分：素养第八部分：办公室5S管理第九部分：现场5S管理主目录2009-6-2825S管理第一部分序言2009-6-2835S起源与发展中日现场管理差别分流及对

• 5S管理培训教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S培训教材制定：刘川燕1第一部分：序言第二部分：整理第三部分：整顿第四部分：清扫第五部分：清洁第六部分：素养第七部分：办公室5S管理第八部分：现场5S管理主目录25S管理第一部分序言3哪些是世界级的您心目中的一流二流和三流的是什么样子的4三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来5二流企业由专人将别人乱扔的垃

• 5S管理培训教材.ppt

  #

• 大洋造船5S管理教材.ppt

  一企业推行5S活动的目的工厂常见的不良现象:仪容不整的职工机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料半成品成品待修品不合格品位置不清工夹具量具等杂乱放置通道不明确或被占用工作场所脏污附表:需要物与不需要物的区别每天一年定期清查不需要影响人身安全C.生产区域责任牌尺寸颜色XX作业标准流程3检查通道有无占道成品半成品备件是否按区存放吊索具用完是否归位序号办公用具用品按要求定置摆放文件定位存放?得分3

• 5S现场管理培训教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级<>205S现场管理培训教程二零零五年七月1<>20课程目的◆使学员了解5S管理的基础知识◆向学员展示王牌生产基地5S现场管理的 面貌◆使学员掌握在5S管理推行活动中承担的责任◆使学员掌握5S推进的方法及重点◆使学员能学以致用联系实际开展工作2<>20课程目录5S管理的起源5S管理的含义及其关系推行5S管理的作用

• 5S现场管理培训教材.ppt

  5S现场管理培训教程整理(SEIRI) 消扫（SEISO） 第1个S整理?推行5S管理的作用工具不整理乱摆放等到需要时就找不到了§人人变成有素养的员工§员工有成就感满足感§易产生改善的意愿目视管理及看板管理放置场所的整编配合政策全力支持与推行5S部门内5S之宣导规划部门内工作区域的整理定位工作依的5S进度表全面做好整理定位画线标示的作业协助部属克服5S的障碍与困难点5S评分缺点的改善和申述

• 5s教材.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層PCE產品事業群在職教訓課程<<5S系列知識介紹>>一.5S運動的興起 20世紀末標有MADE IN JAPAN產品遍布全球許多經濟學家及管理學者不禁要問日本為何如此受歡迎原因很多但更大的原因是他們:不斷追求效率不斷追求品質不斷研究發展在追求的過程中有兩個特色5S運動興起便是其中之一.二.甚麼是5S1.整理(SEIRI):將工作

• 5S管理.ppt

  ●内训教材●5S管理实务课程目标：1掌握5S的含义2了解5S的作用与好处3掌握5S推行要领4了解5S推行步骤一 5S的含义? 整理(SEIRI)? 整顿(SEITON)? 清扫(SEITO)? 清洁(SEIKETSU)? 素养(SHITSUKE)整理(SEIRI) 将需要与不需要物品区别开撤除不需要的物品保证工作场所只放置需要物品 需要物品中还要将现在需要的物品与现在不需要