企业核心员工薪酬管理探讨摘要:随着外资企业在中国的深入发展中国逐渐成为核心人才的培养基地大部分外资企业通过高薪或者其他非货币性薪酬激励的方式来吸引人才造成了中国企业核心员工的流失随之带走的还包括企业的知识技术资源和客户资源这些都已经引起了企业人力资源管理工作的高度重视首先论述了核心员工概念与特征探讨了优化企业核心日 _gh_5 t _blank 工薪酬管理的措施 关键词:核心员工薪酬管理激励
化企业薪酬管理要点探讨??发布者:合易人力资源管理咨询 化企业薪酬管理要点探讨之管控篇:合易咨询顾问?摘要:伴随着企业的成长化是企业发展到一定阶段的必然形态过渡到化的企业与单体企业在运营与管理上都将面对很多不同的问题在薪酬给付上也是如此那么化企业的薪酬管理有哪些要点需要注意化企业与单体企业在薪酬制度设计上有何不同怎样设计才能满足化企业管理的需求怎样才能避免薪酬
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普阳投资薪酬管理制度(讨论稿)第一章 总则 第一条 为了规范文山普阳投资有限(以下简称:总)人力资源的薪酬管理工作结合总的组织机构设置工作和新的部门职能变化特制订本制度并通过本制度保证总薪酬管理工作顺利进行 第二条 本制度是总依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定是员工获得正当劳动报酬的保证也是维持总效率和持续发展的基本保证体现了企业效益
一薪酬应包括哪些内容 1工资工资又分计时工资计件工资工资制度分职务工资制职能工资制结构工资 2津贴津贴分地域性津贴生活性津贴劳动性津贴 3奖金奖金分考勤奖金效益奖金项目奖金红包等 4福利福利分社会保险福利用人单位集体福利 二什么是薪资调查 薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息对薪资调查的结果进行统计和分析就会成为企业的薪资管理决策的有效依据 三薪
一企业薪酬管理存在的主要问题(1)政企不分对企业的薪酬管理干预过多有的地方不仅控制企业的工资总额而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策这使企业的薪酬管理自主权难以落实严重影响了内部分配制度改革的质量(2)平均主义严重虽然经过二十多年的改革开放许多国有企业在薪酬上的平均主义仍很严重职工工资奖金差距拉不开于好干坏收入差不多优秀员工缺乏动力后进员工缺乏压力(3)薪酬水平偏低缺乏市场竞争力这一
单选题1. 有关岗位价值评估的原则错误的是( ) ?? 回答:正确 A? 岗位评估的是岗位而不是员工 B? 必须让员工参与岗位评估的工作 C? 岗位评估最终的结果只需要得到上级管理者的认同 D? 岗位评估的最终结果一定要公开 2. 有关工资论述正确的是( ) ?? 回答:正确 A? 功能是保证干得好 B? 功能是保证吃得饱 C? 与绩效挂钩 D? 功能是保证走不了 3. 目前中国企业薪酬管理
一薪酬信息与薪酬调查的重要性为制定本企业的薪酬水平和薪酬结构提供参考为企业薪酬调整提供依据为节约和控制人工成本提供信息薪酬信息的两个突出特点:隐蔽性和即时性
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企业薪酬管理工具训练课程时间:12小时授课课程非人力资源经理的人力资源管理高效团队建设从优秀到卓越企业教练技术力修练2法术道战略、决策、文化的方针团队、、激励的艺术制度、机制、管理的科学3中国的企业家道与术上具备优势但在法的运用上欠缺西方跨国之所以成功,与上百年的发展关系外,最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系,西方跨国与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身,而是管理机
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