朱春雷-习路径图系列一:建设培训体系的基石没有培训学习会发生吗当然会因为学习是一个自然的过程人们随时随地都在接受新的信息和知识有了培训就一定能够达成学习的目标吗不一定因为学习有其自身的规律只有进行有目的的学习有顺序的学习有效的学习才能达成许多在没有培训管理的情况下需要更长时间才能达成的目标学习路径图就是我们用来描述和展现学习目标次序和方法的系统性工具是我们规划和建设培训体系的蓝图和基石
配套CD内容 HYPERLINK l 准备度评估 准备度评估 HYPERLINK l 选择一条专业线 选择一条专业线 HYPERLINK l 组建一个学习路径图团队 组建一个学习路径图团队 HYPERLINK l 员工达到胜任标准的时间的评估基准 员工达到胜任标准的时间的评估基准 HYPERLINK l 员工达到胜任标准的时间 员工达到胜任标准的时间
学习路径图:组织学习的规划与实施我演讲的题目是学习路径图之前我做一个自我介绍我叫朱春雷今年41岁我的履历是1991年大学毕业在吉林省在中国石油在国企里工作10年2001年离开国企去外企在跨国里工作8年到此我培训管理的履历是8年整我的专业是学政治的马恩列思毛在中国石油的时候我的工作在首都跟在座企业同行我们工作性质差不多 今天我分享的题目是学习路径图这个词语对大家可能有点生疏在一些500强
学习路径图系列 朱春雷目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc294565552 学习路径图系列之一:建设培训体系的基石 PAGEREF _Toc294565552 h 3 HYPERLINK l _Toc294565553 学习路径图系列之二:组织学习的规划与实施 PAG
人力资源系列向GE学习:基于学习路径图的课程设计主讲:原GE大中华区培训经理 朱春雷时间地点:3月18-19日上海 收费:5800元人10张学习通票人课程前言学习路径图为课程设计的流程化管理提供了方法和途径对于负责课程开发与设计的职业人士来说掌握学习路径图精髓增强课程设计能力具有十分重要的意义然而在实践工作中他们经常遇到以下问题——不知如何用系统思维去开展工作不清晰工作流程不知如何高效能地做
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迈瑞生物医疗电子股份有限 绘制学习路径图 ----建设培训体系的基石制造人力资源及行政部(宣)09.10.22做培训干什么(加油站培养加油员案例)30天的培训周期和60天有什么差异一个加油员一个月薪酬福利加一起是1500块每年新加油员1200人1500块乘1200是180万我们的竞争对手比我们多花180万培养1200人这是人力资源差异加油员只是
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