企业组织系统之薪酬管理系统(示例)一薪酬管理制度二岗位价值评估表三薪酬层级表四各岗位年底奖金月薪表五各岗位月薪五级工资表六各岗位固定工资绩效工资表七高管人员薪酬八营销人员薪酬九客服人员薪酬十财务人员薪酬 薪酬管理制度拟稿部门:董事会 年 月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full v
薪酬管理系统一岗位价值评估表岗位名称对组织的影响管理职责范围职责范围加分沟通任职资格问题解决环境条件总分值董事长26855150409016513030928总经理24455140408015011030849业务副总19830120259013510030728生产副总19830120257013510030708财务经理19830100257013510010668客服副总1753090
绩效薪酬管理系统招标公告招标项目名称:绩效薪酬管理系统招标编号:0686-1841Q2871784Z采购人:北京市隆福医院采购人地址:北京市东城区美术馆东街18号采购人:010-51916103采购代理机构:北京国际贸易采购代理机构地址:北京市朝阳区建国门外大街甲3号采购代理机构:010-65920588采购方式:公开招标预算金额:人民币 189 万元采购需求:详见本公告
薪酬系统的设计(3)443 职务加给????职务加给,顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关,因此如果能将全的工作做一评价,并将所得到的评价转换成不同的职务加给,对职务的轮调会有相当的帮助。试想工作越调越轻松,薪资却没有减少,那以後还有谁愿意调到负担较重、较苦的工作呢????大部分的情况是,将职务加给与资格加给混在一起
营销系统薪酬管理制度第一章:总则第一条:为了有效调动营销系统员工的工作积极性促进营销业绩的不断提升特制定本制度第二条:考虑营销体系的特殊性营销系统的薪酬体系有别于其他人员的薪酬体系以增加对优秀营销人员的吸引力第三条:营销系统薪酬体系适用的员工对象包括:从事终端业务工作的推广代表管理终端业务工作的推广专员管理销售渠道的销售代表管理销售渠道的销售主管销售分经理销售部经理销售总监助理市场
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具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
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薪酬管理制度体系(一)总则第一条 目的和依据1目的(1)使A薪酬体系与市场接轨激发员工活力(2)把员工个人业绩和团队业绩结合起来共同分享A发展所带来的收益(3)促进员工价值观念的凝合形成留住人才和吸引人才的机制(4)最终推进A总体发展战略的实现2依据依据中华人民共和国有关法律法规和上级主管单位的有关规定制定本管理制度第二条 适用范围本管理制度适用于A全体员工其他下属和单位
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