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360度绩效评估目的为了对中高层管理干部的绩效进行客观公平的评价和反馈不断提高干部管理绩效水平增强在市场中的竞争力促进在内形成积极向上不断改进的良好氛围特制定本办法总则本办法适用于各职能部门中高层管理干部(不含总监)包括副总监经理副经理等岗位遵循公平公正的原则以事实数据等客观记录为依据最大限度地减少主观随意性以引导合理化建议和绩效改进为最终目标员工绩效以所在部门或团队的绩效为前提
企业的存在,主要就是为了追求利润、追求成长,进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此,如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润,人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中,“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策,虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰,但错误的决策却可能将多年积累的基础毁于一
绩效评估360度原则 许多经理在填写360度反馈报告时不愿意对同事的业绩提出哪怕一点点的批评意见如果考评结果将影响到同事的加薪或者晋升时那么这种倾向会更强烈还有人则担心如果某位同事得到的评分较低而他又知道了是哪些人打了低分那么这些人与该同事的关系就会变得异常紧张于是某种交换条件便悄悄地形成了 正如通用电气(GE)的前CEO杰克·韦尔奇(JackWelch)在他的自传中所述:就像任何需要同
360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期
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写在岗位责任制推行之前企业发展有很多种模式有人喜欢以产品创新作为经营战略也有人喜欢以价格竞争作为手段更有人喜欢以多元化经营来达成规模的扩充当中有成功也有失败但是美国可口可乐这家发展了几十年的巨型国际化企业却给了我一些启发:他们卖的是来来去去那几种产品既没有利用价格的变化来调节销售也非以新产品来刺激市场但是他们的发展与成功却多年来成为企业家的口碑是什么使然我可以肯定的说:是他们的文化与制度那我们
XXXXXXX科技有限 绩效评价制度 文件编号:GL-HRAHR-01-020文件版次: A0发行日期: 201X-XX-XX
360度绩效评估反馈办法目的为了对中高层管理干部的绩效进行客观公平的评价和反馈不断提高干部管理绩效水平增强在市场中的竞争力促进在内形成积极向上不断改进的良好氛围特制定本办法总则本办法适用于各职能部门中高层管理干部(不含总监)包括经理高级经理总监助理等岗位遵循公平公正的原则以事实数据等客观记录为依据最大限度地减少主观随意性以引导合理化建议和绩效改进为最终目标员工绩效以所在部门或
绩效评估表(下级)被评估者: 考核指标评价内容评分等级评分团队管理20分公正性10分管理公开处事公正对人一视同仁同时督促其它部门和人员109管理公开处事较为公正对人一视同仁87管理公开处事一般公正无相关投诉现象发生65处事不太公正偶有相关投诉发生但涉及问题不大影响非常小43处事不公正欺上瞒下拉人情关或经常发生投诉21民主性10分决策前能够积极征求和尊重他人意见并能
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