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创新的过程与管理特点事不关己事很多人都是专家管理人员对创新的概念通常模糊所有人都同意创新很重要但同时也认识到它的风险每一位抹黑前进的创新者将对现存权利机构造成破坏他们不可避免要承担风险 一为什么要创新: 1 大量研究结果证明新产品在销售份额中所占的比例正不断增加 2 产品生命周期在缩短例如织布机内存芯片很快就淘汰新产品更新换代越来越快创新至关重要 3 人类可以获得产品种类繁多消费
创新的分类技术创新一般涉及到硬技术的变化侧重于对产品和生产过程的改变但技术创新并非只是一个技术问题而是一个涉及到技术生产管理财务和市场等一系列环节的综合化的过程技术创新的分类 按照创新的对象进行分类组织管理创新与技术创新关系密切特别是重大的技术创新常常伴随着组织管理创新同时进行苹果的众多新举措企业技术创新过程模型需求拉动的创新过程模型一体化的技术创新过程模型五代创新过程的特征技术创新过程逻辑阶段的
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产品创新出自 MBA智库百科( HYPERLINK :wiki.mbalib :wiki.mbalib)该条目对应的页面分类是 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiCategory:E4BAA7E59381E5889BE696B0 o Category:产品创新 产品创新产品创新(Product Innovation
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