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《企业班组长岗位管理能力培训》班组长学习心得上周四晚上车间组织班长学习《企业班组长岗位管理能力培训》的课程对班长在现代企业中的地位作用进行了分析论述结合班长的使命职责分别阐述了班长应该具备的基本素质管理能力和艺术通过此次学习对我本人帮助很大体会颇深一我认为作为一名合格的班长必须具有优秀的思想素质突出的业务素质和健康的身心素质(一)思想素质一名称职的班长必须把德放在首位这个德既包括要有较高的政治
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把壓力視為一種動力了解他 接受他 享受他所帶來的張力.真正解決壓力之道是在面對問題把問題根本解決而不是逃避壓力. 過程管理可以忘記最終目標的龐大壓力 什么是管理管理是「管理工作人員的人」或是「指揮別人工作的人」來解釋 1.工作的認識2.職責的知識3.教導的技巧4.改善的技巧5.領導的技巧2.現在讓我們從本身來觀察:有很多組長領班在不久以前還是普通的作業員今後仍有許多作業員會陸續地昇任領班
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 班组长管理能力提升培训 2010.4.8易人制作 培训内容提要 第一部分:班组长地位作用管理职责及角色认知 第一节:班组长在企业管理中的地位和作用 第二节:班组长管理职责 第三节:班组长对自己角色权利和义务的准确把握 第四节:班组长的素质要求 第二部分:班组的管理及技巧 第一节:班组长的管理原则
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