员工工作能力考核表名称: 部 门:销售部员工: 职 务:销售员考核时间: 年 月 日 考核人:业务能力1业务精通经验丰富能改进效率7分2能运用专业知识技能于工作5分3业务工作一般突发事件应对不足3分4处理业务工作外行或需要培训1分
营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力善于应酬责任感极强工作协调性卓越能随机应变能应付顾客要求有价值观念基本能完成自己销售任务人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况
营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力善于应酬责任感极强工作协调性卓越能随机应变能应付顾客要求有价值观念基本能完成自己销售任务人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况标准上
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营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9
2010年___月份业务代表考核表(二批) 编号:CXCY001刘国庆岗位高级业代3等部门城区二批-餐饮入职日期2007.08.07类别工资标准KPI考核内容评分标准总分得分工资核算备注业绩考核1780元1销售目标实际达成完成率当月目标完成率低于60为40分60(含60)80以下考核分为60分80(含80)以上按实际比
销售人员考核表: 总分:注:请在自我评价员工评价及上级评价选项中打项目权重指标权重指标描述权重分值自我评价员工评价上级评价工作绩效(50分)销售业绩(30分)超额完成30销售完成率达8010025销售完成率达607915销售完成率低于600回款率(20分)回款完成率达9010020回
业务人员考核表: 部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划14121086业 务成 绩A.总产值(万)14121086B.利润(万)14121086C.费用(万)14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合
销售人员绩效考核表(精品)被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日——
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