相关文档

• 人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全2010版.doc

  弗布克绩效考核设计与细化全案系列2010年版销售人员绩效量化考核全 案配套光盘 编著北 京目 录 TOC o 1-3 h z u  l _Toc236296093 第1章 市场部考核指标量化 PAGEREF _Toc236296093 h 5 l _Toc236296094 1．1 市场指标与考核制度设计 PAGEREF _Toc236296094 h 5 l

• 销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全.doc

  弗布克绩效考核设计与细化全案系列2011年版销售人员绩效量化考核全 案配套光盘 编著北 京目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc236296093 第1章 市场部考核指标量化 PAGEREF _Toc236296093 h 5 HYPERLINK l _Toc236296094 1．1 市场指标与考核制度设计 PAGEREF

• 销售人员-KPI绩效考核量化考核制度表格大全.doc

  5 销售人员绩效量化考核全案编著目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc236296093 第1章市场部考核指标量化 REF _Toc236296093 \h 5 \l _Toc236296094 1．1市场指标与考核制度设计 REF _Toc236296094 \h 5 \l _Toc236296095 1．1．1市场指标设计 REF _Toc236296095 \

• 销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全.docx

  袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆螅肅膁蒈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螁蚃膀蒂薃羂腿膂蝿袈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅膅莁蚈袁膄蒃蒁螇芄膃蚆蚃芃芅葿羁节蒈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莈薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁螈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆螅肅膁蒈螁肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螁蚃膀蒂薃羂腿膂蝿袈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅膅

• KPI绩效考核表格.doc

  绩效考核员工绩效评价表（一）：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度严格遵守工作制度有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守坚守岗位以团队精神工作协助上级配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614

• KPI绩效考核制度.doc

  艺术学校员工KPI绩效考核制度一绩效考核目的为进一步激发广大员工拓展招生业务积极性和创造性为了促进学校与员工共同进步实现学校年度经营目标实现员工收入增长特制定本制度二绩效考核原则1公开性原则考核过程奖励标准实行公开化制度化2客观性原则以签订教学合同与回款为依据进行评价与核3差别性原则对不同岗位的人员进行考核内容与奖励标准有所区别4及时反馈原则对教学合同签订备案履行学费到帐等情况进行及时反馈三绩效考

• 生产工艺人员KPI绩效量化考核.doc

  生产工艺人员KPI绩效量化考核1.1 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1生产计划达成率季年度生产管理部2内部利润达成率季年度财务部3劳动生产效率季年度质量管理部4交期达成率季年度销售部5产品抽检合格率月季年度质量管理部6生产成本下降率季年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部1.2 工艺管

• 设备管理人员KPI绩效量化考核.doc

  设备管理人员KPI绩效量化考核1.1 设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1万元产值维修费用率季年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季年度设备动力部4动力系统维护及时率季年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季年度设备动力部6设备购置计划编制及时率季年度设备动力部7主设备完好率季年度设备动力部8设备档案归档率季年

• 财务会计人员KPI绩效量化考核.doc

  财务会计人员KPI绩效量化考核 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1财务预算达成率月季年度财务部2财务分析准确度月季年度财务分析报告中对的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月季年度财务部4账务处理及时性月季年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月季年度现金收支出错次数财务部6财务完好性月季年度财务损坏丢失泄露的次数财务

• KPI绩效考核表.doc

  部门绩效考核表部门： 部门负责人：考核内容权重考评标准描述部门成员自评分考核小组成员考评很好(90-100)好(80-89)一般(79-70)欠佳(60-69)差(60以下)工作品质20部门计划完成出色完全实现部门工作职责部门工作计划任务达到要求基本实现部门工作职责部门计划任务及职责履行情况未达到要求正处于进步阶段部门工作任务未达到要