相关文档

• 怡口ppt-小区推广手册(庄国伟).pptx

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级492012??小区推广 执行手册决胜终端导言该手册将从小区推广的意义入手以推广过程中的操作原则和操作目的作为指导方向从广告拉动和地面推动结合促销推广作为推拉的手段详细剖析怡口净水应用小区推广的操作流程和注意事项并最终总结形成一定的规范并最终形成体系的良性循环期望经销商的的良性发展提供一条

• 怡园酒庄2003年市场推广.ppt

  福州国文行销企划2003-2怡园酒庄2003年市场推广市场背景SWOT分析行销传播目标市场定位目标受众产品策略渠道策略整体推广策略广告策略活动策划媒介策划预算分配目录市场背景 SWOT分析 行销传播目标 市场定位 目标受众 产品策略 渠道策略 整体推广策略 广告策略 活动策划 媒介策划 预算分配2002年中国葡萄酒市场市场保持持续增长： 2001年，中国葡萄酒业可谓一枝独秀，全年产量2505万

• 怡口2010-2011年度推广方案.ppt

  美国怡口2011年品牌推广方案【深圳】深圳怡口科技有限深圳市可道广告有限2010.6前言本案基于怡口品牌现状的检验及研究通过将VI规划广告公共关系媒介顾客关系互动等手段加以整合运用专业方法塑造及传播怡口品牌形象并在品牌及消费者之间建立切实可行的长效沟通机制促进怡口深圳长远发展怡口做自来水品牌曾经有广告人突发奇想：未来最有价值的品牌是什么有说：解放牌产品东风牌民间布鞋杂交水稻也有说：柴米油盐

• 小区推广指导手册.doc

  小区推广手册第一章小区推广的岗位职能小区推广的总体指导原则确立目标有时间限制的具体目标原则资源的最大配置原则最大限度地利用好人力和物力做好小区开发工作建立客户档案做好有效的信息反馈系统做到跟踪到位服务到位的原则 2 操作步骤的要点21 说明目标22 规定完成目标的期限23 责权利要落实到个人24 确定具体的行动步骤方式方法25 对每一部行动步骤要指定完成的具体时间所需的资源配置情况怎

• 小区推广及运营手册.doc

  小区推广及运营手册 所谓小区推广简单地讲就是针对新建商住楼盘的一系列策划宣传促销活动一切有利于吸引小区业主注意力提升品牌形象达成消费者购买行为的方式方法均可以纳入小区推广的范畴 常言道：行一百半九十当我们不断优化渠道和终端策略时整个价值链条的环节就差最后一步那就是系统有效地出货而小区推广是达到这个效果的有效手段之一 小区距离我们的目标客户群最近社区活动实现了企业与广大消费者

• 小区推广.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级小区推广方法论王 道 虎2010.1.13小区推广方法论第一部分：前言第二部分：小区推广的意义 第三部分：小区推广的目的 第四部分：小区推广的操作原则 第五部分：小区推广的媒介 第六部分：小区系统推广的过程 第七部分：新小区推广的方法 第八部分：老小区的操作方法 第九部分：客户档案管理 第十部分：小区开发过程中注意事项 第十一

• 小区推广活动(执行手册).doc

  小区推广活动执行手册一前言：随着瓷砖行业市场竞争的日益激烈小区推广作为瓷砖家装市场终端拦截营销手段无疑将成为推动市场销量提升的有力工具二小区推广定义：所谓小区推广简单讲就是针对新建商住楼盘的一系列策划宣传促销活动一切有利于吸引小区业主注意力提升品牌形象达成购买行为的方式方法均可以纳入小区推广的范畴如电梯广告派送单页DM直邮横幅或巨幅悬挂交楼庆典秀现场咨询家饰免费设计免费铺贴有奖让利买赠等

• 培训及小区推广手册(正文).doc

  杭州协和陶瓷培训与小区推广工作手册保密约定本《诺贝尔培训与小区推广手册》涉及杭州协和市场运作的核心机密及管理运作技巧仅提供给诺贝尔品牌磁砖的市场管理人员和业务员参阅因此敬请各相关人员严守商业机密严格控制本手册的阅读范围或将本手册分解按照各岗位人员实际需要节选解读如发现泄露或其它泄密行为杭州协和将保留对相关人员追究责任的权利多些配合目 录保密约定-------------------

• 推广员培训手册.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级推广员培训手册2012.03.01招聘培训日志培训流程第三方提供简历并且面试区域经理客户经理初审推广经理终审推广员team备案招聘流程第一章组织结构第二章人事制度第三章打卡系统使用介绍第四章客服介绍第五章专业技能第一章组织结构全国推广经理区域经理客户经理省推广经理区域推广经理推广代表A推广代表B推广代表C全国推广经理助理杭州跃

• 6T标准推广手册.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層卓越现场管理法(6T实务)日期：20070125什么是6T管理法6T管理法的目标： 找到简单易行的现场管理操作方法使文化程度低流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么怎么做什么是6T管理法6T管理法的宗旨： 让管理者和第一线员工都行动起来一起找出问题制订办法坚持执行什么是6T管