对销售人员业绩考核制度和薪酬制度的几点思考.txt台湾一日不收复我一日不过4级如果太阳不出来了我就不去上班了如果出来了我就继续睡觉对销售人员业绩考核制度和薪酬制度的几点思考 一前言 销售管理中销售人员业绩考核制度和薪酬制度的重要性人人皆知我们不需要太多的理论的阐述说明我们用下面这个故事就能很恰当地说明这两个制度的重要性几年前一个偶然的机会笔者与江西某制药的销售人员在一家宾馆认识并共处了几天
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销售人员的薪酬与考核制度(各部门独立核算)●销售1部(OEM大包): 一薪酬的计算方式:1试用期间:职位试用期限基本工资通讯补助奖励津贴个人提成年终奖励其它项目总监1-2个月项目经理2-3个月2正式员工期间:职位基本工资通讯补助月奖励津贴个人提成部门月总提成年终奖励其它项目总监1000元或500
销售人员薪酬方案一、总则为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工 三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖销售部 级别工资标准备注说明总监级别 6000元根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别,并允许10%上下浮动;
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大量管理下载销售人员的薪酬制度探讨17 NUMS 1 8 前 言建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多的当务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一,制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对取得成功来说是至关重要的。员工的薪酬在人力资源体系中占有重要地位。企业用薪酬和员工交换劳动(包括脑力劳动和体力劳动)
销售人员薪酬考核标准一总则为了提升员工工作效率提升员工工作激情培养优秀人才让团队每个成员朝同一个目标努力特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二适用范围本部门所有员工 三原则公平竞争原则四薪酬组成 基本工资基本补助绩效奖金销售提成年终奖销售部 级别工资标准备注说明根据销售人员工作经验能力资历确定入职级别并允许10上下浮动1. 基本工资 2.基本补助1.补助 销售部
第四章 绩效考核制度一总则第一条 员工考评目的1.通过对员工在一定时期内担任职务共做所表现出来的能力努力程度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向2.保障组织有效运行3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的公正和民主激发员工工作热情和提高工作效率第二条 考评用途1.合理调整和配置
如何制定销售人员薪酬制度课程描述: 销售团队在企业中的作用是举足轻重的销售人员是企业获取利润的直接贡献者 由于岗位特点所决定销售人员的流动性极大这也给企业带来了很多损失和困惑而影响销售人员流动的最大因素就是广义上的薪酬所以制定一个行之有效的销售人员的薪酬制度激励销售人员为企业创造更好的业绩同时吸引并留住更多的优秀销售人才为企业服务与企业共同发展进步这是作为企业管理者的一项意义重大的工作那么制定销售
某薪酬制度和绩效考核制度框架一指导思想继续深化企业薪酬制度改革用系统战略的眼光设计并完善薪酬体系为企业在激烈的市场竞争环境中吸引人才留住人才激励人才创造条件逐步建立企业绩效考核制度通过对职工的绩效考评激活内部分配形式改进组织管理效率提高职工工作质量为企业日常人力资源管理决策提供依据二薪酬制度(一)深化薪酬制度改革的基本原则1以市场为导向以效益为依托逐步建立适应发展战略要求的多模式多
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