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招投标工作流程图(试行)一招标投工作准备流程图项目启动招标合约部根据招标需求计划组织相关业务部门召开招标预备会确定工作时间等要求直接适用合同签订流程相关业务部门需以书面形式向成本部提报本次招标相关专业技术要求部门签字确认(报总经理审批)招标合约部拟定招标文件招标合约部组织招标管理小组:根据投标单位进行资质预审初选本次招投标入围单位名单(招标管理小组确认)相关业务部门对招标合约部拟定的招标文
建设工程招投标工作程序流程图发改局立项报告有关部门人员参加投标单位购买招标办备案经招标单位资格审查后投标报名单位招标办备案招标单位编制招标文件招标申请项目报建招标办审批建设单位可行性研究报告设 计 图 纸图纸审查报告银行资金证明规划许可证土地许可证报进行报报报发布招标公告或发出投标邀请书招标单位发放招标文件勘 察 现 场投标人资格审查报报送进行进行报招标单位招标办备案招标文件修改澄清答疑
市场部投标工作流程图确定受托人项目经理项目总工负责人:回收投标保证金负责人:未中标中标项目回访总结分析负责人:质保金回收负责人:工程结算与回款负责人:移交与项目跟踪负责人:调查分析与改进负责人:签约回收投标保证金负责人:落实履约保证金负责人:报价上报审定负责人:催收回单或收据负责人:列出投标条件废标无效标情形 负责人:收集投标信息负责人:投标负责人:封装开标负责人:标书审查检验负责人
目的明确工程项目投标工作流程规范投标作业过程打造企业品牌影响力提高企业竞争力支持经营目标的实现范围适用于公路工程建设项目的投标管理工作职责流程负责部门: 流程涉及部门: 工作流程及要求工作流程图工作内容主责部门相关部门证明材料4.1开始收集工程项目信息投标办通过网络查询接收邀请等方式收集拟建项目的招投标信息对项目信息进行汇总分析明确项目概况:项目位置建设规模质量要求发包招标单位招
招投标业务全过程业务流程图招标人招标投标领取签订合同招标招标准备编制资格预审文件(包括公告)确立项目技术要求及招标方案邀请咨询机构成立项目招标小组编制招标文件发售招标文件现场踏勘投标预备会发布澄清补遗书开标评标确定中标候选人中标公示中标通知发资格预审结果通知或投标邀请书资格评审资格预审发布招标公告或投标邀请发售资格预审文件批准项目实施方案项目方案报审投标人投标递交投标文件编制投标文件仔细
业务部流程图一11.推广参加与本业务相关的国际国内的大型植保机械展会增强产品竞争性完善页面建立属于自己的植保机械进行网络推广并在各大投注设置关键搜索建立产品信息顺畅传递渠道增加潜在客户对本的度参加等有关机构举办的现场演示会④ 在各业务员的回访客户期间大力宣传的产品提高本产品的覆盖率以下为①③的流程图:工具配件以下为业务员回访流程图:出货一段时间后
施工招标投标程序流程图工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门确定合格投标申请人合格投标申请人获得资格预审合格通知书并提交书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书审查分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书(如是联合体投标应分别填报每
施工招标投标程序流程图 工作阶段 招标人 投标人 监督管理 招标人自行办理招标事宜的按规定向建设行政主管部门备案委托
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