单击此处编辑母版标题样式制定明晰的战略发展方向构建科学的管理控制体系促进业务快速发展目录如何制定企业发展战略战略是什么战略规划如何做战略管控的四项关键能力持续增长战略通用电器管理模式(GEM)组织架构设计价值为导向的管理与并购重组远迅咨询的战略管控专业服务目录如何制定企业发展战略战略是什么战略规划如何做战略管控的四项关键能力远迅咨询的战略管控专业服务西方当代战略流派之一:将战略作为堡垒行业定位学派
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可行 ——对战略的最终的和主要的检验标准 即一个好的经营战略必须做到既不过度耗 费可利用资源也不造成无法解决的派 生问题结果是采取纠正措施否否有效评价系统的特征图 战略的滚动规划修订权变计划(contingency plans) ——应变计划 即在特定关键事件没有预期发生的情况下 可采取的变通战略关键战略评价问题 (续)
Shifting the Focus of Strategy Analysis:From the External to the Internal EnvironmentThe Links between Resources Capabilities andpetitive AdvantageThe Worlds Most Valuable Brands 2009文化(culture)网络
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式和君创业机密机密战略规划与战略管理2003年12月2日· 北京 副总经理 高级咨询师 和君创业研究咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD. 贾彦海 和君创业研究咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD.中国企业的成功从营销
1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应
一战略与战略管理二战略管理三不同情况下的战略管理全局性长期性系统性适应性风险性弗龙蒂努斯(Frontinus)给出了战略的第一个明确定义战略管理 李玉刚 科学出版社8战略管理 李玉刚 科学出版社战略管理 李玉刚 科学出版社竞争优势增长向量Ansoff 产品—市场矩阵核心竞争力战略形成获得超额利润的两种模型研发252628运营管理小范围变化 组织结构 考核激励 战略变革设计视角经验视角创意视角
战略成本控制与管理?? 为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面提高企业的长期竞争实力战略管理的理论与方法兴起它突破了传统管理正确地做事的思维范式而立足于做正确的事这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计成本管理自然也不例外从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(strategiccostmanagementSCM)应运而生本文将对SCM的思想观念在这一观念指导下的方法集以及这些观
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编:任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标:明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点:产品和市场决定企业成长方向参看:(2)成
第十一章 战略控制与战略变革 本章教学内容战略控制解释战略变革的不同观点 判断战略变革滞后的依据1 一、战略控制管理者可以用之来监控组织、其成员的活动,并评估这些活动是否执行的有效率、有效果,如果没有,則可以适时的做更正。2 (一)战略控制的过程1 制定绩效标准绩效目标多源自于的策略,目的是达到较好的效率、品质、创新、顾客反应。2衡量实际绩效 建立管理或监控系统来看看标准和目标是否达成。
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