多品牌策略的基本理论(2007-05-27 14:22:11) javascript: ▼标签: =blogk=B6E0C6B7C5C6B2DFC2D4ts=bpoststype=tag t _blank 多品牌策略 =blogk=BBF9B1BEC0EDC2DBts=bpoststype=tag t _blank 基本理论分类: _1289449345_1_ t
产品定位的多品牌策略2005-1-31定位意味着牺牲,意味着有所不为,而企业的扩张又希望无所不为。企业在完成资本积累开始对外扩张的过程中,若坚持统一品牌策略,让所有开发的新产品都套用原品牌,就会面临两难选择:若进行品牌延伸,尽管极为谨慎行事,采取了防范措施,但也可能出现品牌形象淡化、每一种产品都缺乏个性而被对手各个击破的风险;若放弃某些领域的品牌延伸,则意味着必须放弃一部分市场。要解决这一难题
发展多品牌策略将面临的成本危机商业评论2005-2-15企业若在同一市场中发展多个品牌,成本成长的速度会比收入还快,在零售商与内部资源分配上,也会遇上复杂的管理难题。??? 在推出一项品牌之前,企业通常会比较它们预期会产生的额外收入以及行销该品牌的成本。这类成本通常超乎主管的想像,因为“多品牌”策略有一项严重的限制;它会因不具规模经济而受害。一家会因在一个市场中推出数个品牌,而招致隐藏的成
美的品牌策略美的产品功能表现:用科技构筑内涵,用艺术构建外观消费者洞察:高品质的美好生活由内而外引发美的品牌远景:由内而外,享受生活之美!传播口号:All In Beauty life产品系列:1)远见功能利益:洗衣导航系统情感利益:生活要有远见!2)新净界功能利益:随衣而净的洗衣模式情感利益:享受生活新净界!
单品牌与多品牌的辩证法--松下品牌策略转变的思考中国营销传播网, 2003-10-30, : 吴军磊, 访问人数: 2046目 录第 1 页 第 2 页 第 3 页 2003年7月21日,随着松下电器全球第一款以panasonic品牌命名的冰箱在上海的亮相,松下的全球单一品牌策略开始启动。曾经熟悉和使用了近百年的带有national商标的松下所有家电产品将渐渐谈
新品牌的推广策略相关搜索: =tagname=品牌 =tagname=推广在每一个品牌诞生的背后不仅有来自于商业竞争激烈的动力更是企业不断加大业务扩张版图的野心我们许多企业非常羡慕宝洁通用电气微软箭牌等成功的多品牌战略构筑完美的业务扩张版图但是忽略了这些成功的多品牌战略形成之前应该把业务扩张版图的焦点放在如何推出新品牌上若果没有成功推出新品牌那么就没有所谓的第三第四等多品牌战略形成
我们的观点在产品同质化的竞争环境中塑造Midea独特的品牌特征是我们的思考方向之一产品的功能性利益与品牌的概念性资产的结合可以塑造Midea独特的品牌形象以感性的广告唤起消费者对Midea品牌的好感让Midea进入消费者头脑的目录清单是我们的思考方向之二感性的广告诱发情感上的反应同样需要理性的诱惑 - 产品最终可以实现的消费者利益但目的不在于激发对产品特征的思考而在于唤起积极的情感反应品牌足迹二十
国际品牌美的品牌策略Road Map to Effective AdvertisingXX广告我们的观点空调品牌的产品同质性消费者对空调仅有低水平的内在兴趣消费者的选择困惑空调的购买最终决定在销售点广告目的在于让品牌进入消费者头脑的“目录清单”广告影响消费者品牌偏好与购买行为的两种方式:以消费者的情感反应为主要目标的感性方式以消费者的认知思考为主要目标的理性方式空调品牌普遍的
国际品牌美的品牌策略Road Map to Effective AdvertisingXX广告我们的观点空调品牌的产品同质性消费者对空调仅有低水平的内在兴趣消费者的选择困惑空调的购买最终决定在销售点广告目的在于让品牌进入消费者头脑的“目录清单”广告影响消费者品牌偏好与购买行为的两种方式:以消费者的情感反应为主要目标的感性方式以消费者的认知思考为主要目标的理性方式空调品牌普遍的
我们的观点在产品同质化的竞争环境中塑造Midea独特的品牌特征是我们的思考方向之一产品的功能性利益与品牌的概念性资产的结合可以塑造Midea独特的品牌形象以感性的广告唤起消费者对Midea品牌的好感让Midea进入消费者头脑的目录清单是我们的思考方向之二感性的广告诱发情感上的反应同样需要理性的诱惑 - 产品最终可以实现的消费者利益但目的不在于激发对产品特征的思考而在于唤起积极的情感反应品牌足迹二十
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