杰出 满意 有待改进 不满意善于跳出现有的思维范势不断学习并经常提出有突破性拓展性的见解和方法敢于在工作中开拓和创新做出在同业中与众不同的成绩能在战略高度上理解改革的重要性深刻领会改革方案能在工作中主动地创造性地推进改革方案的实施带领下属改革并取显著的改革成效对企业文化有深刻理解不仅用言论更用行动来体现平安文化的精髓大力度地宣
经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分能力率先示范受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于内外的交涉5 4 3 2
经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分能力率先示范,受部属信赖5 4 3 21计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 21先见性能预测未来,拟定对策5 4 3 21果断力能当机立断5 4 3 21执行力朝着目标断然地执行5 4 3 21交涉力关于内外的交涉5 4 3 21责任感有强烈的责任感,可信赖5 4 3 21
第 1 页 共 NUMS 1 页 经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分能力率先示范,受部属信赖5 4 3 21计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 21先见性能预测未来,拟定对策5 4 3 21果断力能当机立断5 4 3 21执行力朝着目标断然地执行5 4 3 21交涉力关于内外的交涉5 4 3 21责任感有强
经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分能力率先示范,受部属信赖5 4 3 21计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 21先见性能预测未来,拟定对策5 4 3 21果断力能当机立断5 4 3 21执行力朝着目标断然地执行5 4 3 21交涉力关于内外的交涉5 4 3 21责任感有强烈的责任感,可信赖5 4 3 21
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经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分能力率先示范受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于内外的交涉5 4 3 2
员工素质能力考核指标评定表 ??超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立ABCD容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处自我封闭团队合作ABCD善于与他人合作共事相互支持充分发挥各自的优势保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事相互支持保证团队任务的完成团队合作精神不强对工作有影响不能与他人很好合作独断
一般员工综合素质评价考核表: 所在部门: 岗位:评价项目评价内容所在部门同事互评直接上级评价总得分遵守工作纪律和规章(10分)严格遵守工作纪律和规章[10分]较遵守工作纪律和规章[8分]基本遵守工作纪律和规章[6分]有时不遵守工作纪律和规章[2-5分]不遵守工作纪律和规
员工综合素质考评表 部门?性别?年龄?职务入职时间?受教育程度?考核内容评分办法与分值分值总分优 良 中 差形 象 表 现仪表着装搭配4 3 2 1?(60)佩饰修饰4 3 2 1?个人卫生4 3 2 1?仪态站 姿4 3 2 1?坐
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