合理化建议工作管理办法1适用范围本规定适用于**有限“合理化建议”活动业务。2目的通过管理办法的建立,确保该活动的有效运转,从而激发员工的主人翁责任感,发挥其创造性潜能,实现价值增值活动的持续开展。3用语的定义合理化建议:针对销售、生产、成本、品质、工艺流程、现场改善、6S等方面的问题,提出的改善建议和方案。4. 组织及职责41评审小组架构组长:莫海燕 组员:彭祁军、宋广裕、 朱昌东合理
薪资制度改革及合理化建议?? 推行薪酬制度改革通过实行经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法来增强项目人员及其合的风险意识为培养一批具有专业管理技能富于开拓创新精神的职业经理人队伍协助构建专业化的管理团队同时激发中基层管理人员和一般管理人员岗位成才积极进取的精神促进管理层面的全体人员提高整体素质进而提
天基电气(深圳)有限合理化建议制度文件编号ZY200912-3版本A发文号拟订部门卓越绩效项目组拟稿日期2009年12月30日审核会签叶平校叶民星杨华计周学如安桂龙刘志伟(已核签)审核日期2009年12月30日董事长批准叶平东(已批准)批准日期2009年12月30日天基电气(深圳)有限文件编号:ZY200912-3版 本:A文件名合理化建议制度页 数:第 1页 共 6
合理化建议制度1.总则1.1定义:合理化建议是指任何员工个人或集体对运营过程的任何环节所提出的个人工作职责范围以外的具有可操作性的改进提议或措施提案1.2实施目的:为了完善企业内部的沟通机制鼓励广大员工以主人翁的心态全面参与管理充分发挥其积极性和创造性促进各项工作的改进提升组织绩效规范合理化建议的提出采纳实施奖励工作特制定本管理办法2.合理化建议范围2.1原则:对全体员工提合
合理化建议书一倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也应该有忧患意识企业效益好了员工也能得到实惠反之企业跨了大家失去了饭碗生活就没有了保障所以建议要大力倡导员工营销参与营销服务营销的观念发挥大家的客户关系或营销手段鼓励大家主动出去推销或宣传的产品想办法拉团购或大客户在不违反规则的情况下根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励发挥每个人的积极性为企业的销售业绩增
合理化建议管理制度一目的:为了培养员工对经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智调动员工为华荣发展出谋划策推动各项工作的有效展开特制定本制度二适用范围: 全体员工所提出的合理化建议三定义: 合理化建议是指是指员工或团队针对管理的各项工作存在的问题或不足及时提出的书面的科学的合理的具有可操作性的改进解决方案四受理范围:1管理制度管理方法的改善2工作方法工
1目的为启发全体员工的想象力倡导员工参与管理集结每个员工的智慧与经验为业务管理及技术提供建设性的改善意见以便达到降低成本提高品质增进经营绩效激励士气的目的2范围有利于生产经营范围具有建设性具体可行的改善方法或策略3建议内容如属于下列各项范围为不适当的建议不予采纳:3.1攻击部门或个人的建议 3.2诉苦或要求改善待遇的建议3.3与曾经被提出或被采用过的建议内容相同的建议3.4与专
#
#
合理化建议管理制度1.目的与范围为推动合理化建议活动的开展促进经济效益的提高和员工主人翁责任感的增强进一步激发员工的创新潜能推动管理水平的全面提高特制定本制度本制度规定了合理化建议的收集评审反馈效果验证奖励和推广实施等事项管理要求与方法本标准适用于全体员工2.组织与职责设立合理化建议评审小组归口管理部合理化建议评审小组由管理部负责人任组长成员由各部门经理及相关专业人员组成管
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报