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企业制定培训计划的六个步骤对企业而言培训是一项高回报率的长期投资也是一种变相的福利但在实际操作过程中要把培训做好并取得预期的成效却并不是一件容易的事情因为决定培训是否能够取得预期成效的并不仅是培训课程设置是否合理或者讲师现场发挥精彩与否而是培训是否成体系是否有良好的规划 要取得预期的效果培训规划无疑是最关键的第一步根据中商国际管理研究院的长期研究和实践总结出了六个简单的步骤企业可以通过这六个步
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年底了事儿多着呢比如光是下一年度的 HYPERLINK E59FB9E8AEADE8AEA1E58892 t _blank 培训计划怎么做估计就烧掉了不少人的脑细胞这里提出一些 HYPERLINK E99C80E8A681 t _blank 需要 HYPERLINK E6B3A8E6848F t _blank 注意的问题仅供大家参考哦 制订一个持续培训计划 制订一个持续性培
企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃大 綱企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法2年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的10個步驟2-4實務案例研討大 綱3訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算3-3如何運用
企业年度培训计划制定实务前言 时值年底很多企业开始规划2007年度的培训计划在年度培训计划制定过程中很多企业培训管理者往往感觉无从下手有的就简单编写一张课程表交差年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容起着推动员工和共同发展的作用必须要予以高度的重视笔者结合自身制定年度培训计划的切身经历参考其他学者的观点来谈谈制定企业年度培训计划的实务全过程??????? 为什么要制定年度培
如何制定企业培训课程计划2008-9-28 12:30:07如何制定企业培训课程计划(企业内训课程计划) 从满足企业经营需要的角度讲企业培训大致有四个方面的目的:长期目的即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动年度目的是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动再次是职位目的管理培训是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识技能态度经验而采取的培训活动最后
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SYB创业培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SYB创业培训第九步判断你的企业能否生存湖工大创业网整理——————————————————————.hgdcyw 整理:何沧 202243SYB创业培训2教学目的: 1利用前面八步学习的收获结合创业者自身的条件写
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业年度培训计划制定与培训体系建设主讲:廖衍明2009-11-20 北京培训体系的9大子系统制度保障系统培训需求系统内外部讲师队伍效果评估跟踪与转化系统课程开发系统培训规划系统设备设施硬件系统实施运行系统对接系统培训体系能速成吗体现专业 VS 体现价值两手抓两手都要硬模块一:企业年度培训需求的采集分析与整理培训需求分析的三个层
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