FXOH餐饮信息系统战略规划一案例背景FXOH餐饮是合肥市一个著名的大型餐饮多年来一直在市场享有盛誉是安徽省领先的绿色餐饮这两年来随着业务的日渐扩展早期的一套系统已经不能适应业务且日渐成熟发展的需要企业管理层一致决定要对整个进行信息化建设引进一套先进的ERP系统提高工作效率以更好地适应市场和时代的发展该设下六个子:家园食品加工合肥餐饮
xxxx()信息化战略规划第1阶段 – IT 评估分析概述2007年11月22日制定信息化规划,增强管控与协调能力,提升xx核心竞争力1内容部分 A: 业务与IT整合(简略)部分 B: 企业架构评估部分 C: 结论信息化现状诊断与需求分析业务能力分析信息化现状分析信息化对关键业务能力的支持(需求分析)2Part A:业务与IT整合3客户不同类型的客户和消费者需求在不断的提高并变
Click 几个案例3风险 规划不是消除风险而是明确所要承担的风险明确战略规划的代价与投资其结果是提高对风险的承担能力 概念目 标与组织一概念二目标作用内容与组织(3)对影响计划的信息技术发展的预测16 概念目 标与组织用户意识数据管理 战略规划 步骤28291. 组织计划引出法2.战略栅格表法3. 战略目标集转换法(SST)4. 企业系统
管理信息系统战略规划信息系统战略规划概述战略规划战略规划战略规划的方向及目标的区别时间区段:目标是有限的方向是无限的 特殊性:目标内容较专一方向内容较广泛聚焦点:目标隐含如何利用企业的资源方向常根据外部环境叙述度量:目标是以绝对项量化方向是以相关项量化战略规划的内容方向和目标约束和政策计划与指标战略规划的特点目标明确可执行性良好企业人事落实灵活性好战略规划的执行做好思想动员把规划活动当成一个连续的
2012—2015探索总体发展战略规划(初稿)技术决定企业成败管理决定企业盈亏作为企业高层管理者应站在企业全面经营管理的至高点洞察全局高瞻远瞩全面系统地规划企业发展愿景明确企业发展方向制定企业经营管理方针中长期和各年度经营目标有计划有目标分步骤全面系统地部署和导入企业规范化管理通过对的全面了解和诊断在此对本的总体发展战略及2012年度相关战略措施行动计划作如下规划和部署安排第一章
Xx总体发展战略规划技术决定企业成败管理决定企业盈亏作为企业高层管理者应站在企业全面经营管理的至高点洞察全局高瞻远瞩全面系统地规划企业发展愿景明确企业发展方向制定企业经营管理方针中长期和各年度经营目标有计划有目标分步骤全面系统地部署和导入企业规范化管理通过对的全面了解和诊断在此对本的总体发展战略及2011年度相关战略措施行动计划作如下规划和部署安排
某大型电器信息系统战略规划案例目 录0.引言0.1.项目背景0.2.XXX信息系统战略规划框架1.信息技术战略明晰1.1.XX的企业经营战略1.2.XX信息技术运用的现状和需求分析1.2.1.信息技术运用现状1.2.2.未来的主要业务需求1.2.3.需求与现状的差距分析1.3.XX未来的信息技术战略1.3.1.XX信息化建设的原则1.3.2.XX信息化建设的总体战略方向1.3.3.XX信
Copyright by allpku alliance co.ltd.第 页单击此处编辑母版标题样式中国中钢信息化规划方案咨询二零零四年十一月第1-7天0411-11110811-1911第15-12天1910-2611第22-24天2611-2811管理模式设计报告和管理诊断报告修订与高层沟通报告内容访谈职能部室的现有职责信息化需求就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢主要负
中国石油化工管理信息系统规划发展历程近年来中石化信息技术在生产经营管理等方面的应用都取得了较大进展和较好成绩信息化建设已经从各企业局部分散的建设与应用发展为自上而下全局性的建设与应用规模效应开始显现整体应用面貌明显改观为中国石化改革深化资源优化市场应变能力和管理水平的提升以及经济效益的提高提供了技术支撑和手段二当前目标一是建成两个平台:即建成总部统一的经营管理和生产营运指挥两个信息
Click 概述组织结构业务环境产品复杂度将日益增加183821320美国2003年预测销售百分比202流失率很高人员质量参差不齐各地区有很大差别改善产品结构IT远景规划(例:电子商务)市场行销工作流管理高优先级的应用软件低客户关系管理客户综合信息保全保全理赔整合服务开单报表会计总帐系统其他专业IT系统转换二级机构Unix DOSWindows西部PSTN积极谋求信息系统进一步全国集中诊断结果
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报