IBM高绩效的薪酬文化 在IBM有一句拗口的话:加薪非必然IBM的工资水平在外企中不是最高的也不是最低的但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的 IBM的薪金管理非常独特和有效能够通过薪金管理达到奖励进步督促平庸的目的IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化(HighPerformanceCulture)这里让我们来解读IBM高效绩文化的精髓 个
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2015916??直销HR 薪酬绩效2015年9月CONTENTS03 百度直销薪酬绩效体系介绍目录01 全面薪酬管理及绩效管理的概念02 薪酬及绩效设计的流程方法04 直销薪酬绩效工作模型及案例分析01全面薪酬管理固定奖金年度浮动奖金非现金性福利计划基本工资长期激励计划年度全面现金薪酬现金津贴年度固定工资以股权为基础的计划
IBM的薪酬管理IBM有一句拗口的话:加薪非必然IBM的工资水平在外企中不是最高的也不是最低的但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重IBM一直致力于工资与福利制度的完善并形成了许多值得我们参考的特色激励文化 薪水是企业管人的一个有效硬件直接影响到员工的工作情绪但是每一个都不轻易使用这个精确制导的武器因为使用不好会造成负面影
IBM的薪酬管理在IBM有一句拗口的话:加薪非必然IBM的工资水平在外企中不是最高的也不是最低的但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的激励文化领潮流薪水是企业管人的一个有效硬件直接影响到员工的工作情绪但是每一个都不轻易使用这个精确制导的武器因为使用不好会造成负面影响这是企业制定激励机制的共识在中国文化里一直有着君子重义轻利的价值取向在西方社会里人们举张回报和投入的等值但
ISO9000绩效考核及薪酬制度咨询工作计划表执行期限:2011年8月上旬-2012年2月下旬(共七个月) 咨询师帮助XX推进本管理改善项目是一项复杂细致的系统工程咨询师将采用系统工程的推进方法全面开展咨询工作保证完成咨询任务及达到咨询目标其咨询工作步骤及计划如下:序号阶 段步 骤 预计工日2011.82011.92011.102011.112011.12201
强大的企业一定是用系统在赚钱 薪酬绩效主管工作分析表表一: 从事岗位名字薪酬绩效主管有无兼职无我的上级岗位名字人力资源经理我的部门名字人力资源部下级的岗位人事专员岗位任职资格要求年龄:27-35岁学历:本科以上学历,人力资源管理类专业毕业经验要求:5年以上人力资源工作经验,其中3年以上薪酬绩效管理经验知识要求:熟悉薪酬、绩效模块的流程、理论知识;熟悉国家和当地劳动法规
薪酬绩效要素:(一)薪酬设计,共分为六大步,设计时要全盘考虑,并做出薪酬测算,千万不可受情感与格局影响;(二)薪酬设计,要把高管、关键人才、子、事业部、基层员工、辅助员工,分开理论设计,且可采用多重方法;(三)有绩效考核表即有目标责任书,前期要把握关键目标、去掉虚无的指标;(四)绩效考核,自上而下,完成三个关键环节:目标面谈、数据搜集、考核与修订;(五)打通营销管理、技术、生产晋升通道,方
薪酬与绩效的总结:(一)承包制:不要承包,要分红;小包制由一个包工头带领一个团队,承包某个车间或项目,进行独立核算,向上交利润或费用;【存在问题】:1)生涯规划,中断;2)的科研与创新,中断;3)机制,中断;大包制将经营权交给某个人或团队,每年上交利润【存在问题】:1)不承担任何法律责任;(企业承担法律责任的顺序:法定代表人相关归口责任人)中断了所有的机制、薪酬、生涯(二)案例管理
IBM:通透的绩效管理文化IBM的企业文化是尊重个人追求卓越激发员工的潜能达到高绩效在IBM里谈起业绩考核人们经常说的一句话是:让业绩说话(Performance Says)以PBC为中心的绩效考核体系IBM的绩效考核体系是以一个称为个人业务承诺(PBCPersonal Businessmitments)的项目为中心展开和运作的这个体系是建立在一系列绩效管理目标基础之上的在这一点
绩效薪酬体系管理
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