单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产计划运营管理(下)计划运营管理如何去管(实施措施)如何确保计划运营体系有效执行(落地实施)案例分析案例分析题纲 一计划运营管理如何去管(附案例分析)1首先完善房地产计划运营管理体系2设立合理的项目计划运营管理体系架构3设定战略决策层的项目里程碑计划(关键节点计划)4基于项目关键节点计划制定项目全期
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北方君威投资运营部单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样
单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式Copyright ? 2009 By Bonze Management Consultants Ltd. 标杆房地产企业运营计划解读与借鉴——黄博文房地产计划运营实战培训课程目标 运营管理管什么 如何做好计划运营管理 如何搭建匹配的运营管理体系课程构架第一部分:房地产企业运营管理解析
宝贝学啥培训类APP产品运营计划书 Contents 建设背景社会背景、市场现状、存在问题、产品背景、建设目标 产品概要产品定位、目标用户、核心价值 商业规划资源拓展、营销策略、盈利模式 宣传推广产品宣传、渠道宣传、实施推广、品牌建设 运营计划团队建设、成本预估、发展计划与目标 社会背景 市场现状 存在问题 产品背景 建设目标社会背景市场现状存在问题培训行业大的背景就是要考虑如何让学生找
生产运作计划管理主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月10-11日 上海12月17-18日 广州收费标准: 2880元人(含培训费费午餐培训证书等)培训目标:·了解和掌握生产管理系统原理以市场需求为导向制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源更加有效地进行生产组织·优化排产体系和流程改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速柔性和敏捷化响应能力·平衡外部顾
渠道运营管理培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者谭小芳老师简介:谭小芳老师是力研究五大家之一:长期以来由于缺乏市场规范所以也造就了力培训领域鱼龙混杂可不管再混杂有这么五位大师都是业内公认的力培训权威他们是——东曾曾仕强西余余世维南杨杨思卓北王王育琨中谭谭小芳这个中指的就是中原流派杰出代表河洛文化管理应用导师国学智慧的集大成者——谭小芳老师她曾任
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产计划运营管理北京钧涵基业企业管理顾问有限 谢志华2011年8月 江苏南通1北京钧涵基业企业管理顾问有限总经理资深房地产管理咨询专家清华大学北京大学上海交通大学房地产总裁班客座教授房地产业协会商会特聘专家多家知名地产企业常年顾问20年企业管理实战经验10年管理咨询经验主要从事房地产战略规划组织管控模式流程管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.58mnsp房地产企业运营与计划管理课程目标????全面介绍运营计划管理的核心内容和主要方法深入解析业内成熟的运营计划管理体系通过运营计划集成运营管理的具体工作介绍业内标杆企业运营的操作方法和经典案例 目录第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理第二章
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