提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第六章 工程项目管理的组织2012年2013年2014年2016年2017年10分16分8分107+第一节 项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素(二)项目管理组织的作用(10)重点项目
环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第六章 工程项目管理的组织2012年2013年2014年2016年2017年10分16分8分107+第一节 项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素(二)项目管理组织的作用(10)重点项目管理组织的基本作用是保证项目目标的实现。(10)1合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。2管理组织的合理确定,有利于项目
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 第六章 工程项目管理的组织第一节 项目管理组织的作用与构成1良好的项目管理组织有利于( BCDE )。A 确定项目需要完成的工作内容 B 提高项目团队的工作效率C 分解和完成项目目标 D 项目组织的稳定和平衡E 协调项目内外关系【解析】项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在以下
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 第六章 工程项目管理的组织第一节 项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素(三)影响项目组织的因素(2010)影响项目组织的因素表现为社会因素和组织内部因素。1社会因素(10)(1)国际通行的项目管理方法与惯例。(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。(3)项目规模与项目
施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立健全的组织结构以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作 施工项目组织是管理的一种重要职能其一般概念是指各生产要素相互结合的形式制度和组织活动前者通常表现为组织机构后者表现为组织工作42施工项目经理部的设置规模施工项目经理部的设置规模等级目前国家没有具体规定结合有关企业推行施工项目管理的实际一般按项目的性质和规模划分有些试点单位把项目
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第二节 工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。采用PMC管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些
工程项目组织与管理讲义(第二章) 第二章工程项目主要参与方的 项目管理 考试要点: 1.了解项目各参与方对工程项目管理的含义主要目的与特点 2.熟悉项目业主承包商金融机构及对工程项目管理的主要任务 3.掌握咨询工程师在项目管理中的主要任务咨询工程师的一般工作程序 第一节项目业主对项目的管理 一业主对项目管理的目的和特点(了解) (一)业主对项目管理的含义 业主对工程项目的管理
提供精准面授精华视频精准押题:一建二建咨询监理造价环评经济师安全房估消防等 QQ:2069910086一单项选择题1根据《建设工程项目管理规范》条文说明中的风险等级评估表如果某个风险事件的风险损失等级是3级概率等级是4级则该事件的风险等级为( )级AⅠBⅡCⅢDⅣ【本题 1 分建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】 HYPERLINK
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第二节 工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。采用PMC管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些
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