年度营销顶层设计1年度营销规划第一次全面解码手把手教企业如何制定年度营销计划凭经验凭感觉靠个人靠老板来制定年度营销规划时代已经结束了一个有实际操作价值的年度营销规划不仅对企业全年的营销活动有非常深远的影响而且对于制定与营销活动密切相关的生产财务研发人力资源等计划也有非常重要的指导意义但是很多企业往往把销售计划当成年度营销计划2解决什么问题商业模式解决的是盈利问题战略模式解决的是方向问题年度营销计划
顶层设计——一个听起来颇费思量的命题似乎蕴藏着很大的玄机其实它并不是本文造砌的一个新词而是随着我国近几年来政务信息化深入展开一些部门在实践中自发地认识到并已开始实践的一种思想实践中产生的认识毕竟是朴素而零乱的理论上加以概括和归纳非常有必要如何界定电子政务的顶层设计的含义其意义何在贯彻顶层设计意思的关键是什么困扰顶层设计的影响因素又有哪些带着这些问题《信息化建设》记者独家采访了国家行政学院
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什么是改革顶层设计党的十七届五中全会和十二五规划建议中反复提到加强改革顶层设计这一全新的概念我们知道顶层设计这一概念来自于 系统工程学其字面含义是自高端开始的总体构想换句话说在系统工程学中顶层设计是指理念与实践之间的蓝图总的特点是具有整体的明确性 和具体的可操作性在实践过程中能够按图施工避免各自为政造成工程建设过程的混乱无序 从工程学角度来讲顶层设计是一项工程整体理念的具体化例如要完成某一项大工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级年度营销计划相关内容可参照派力营销思想库《企划手册》《促销经理手册》《分销》《新销售通路管理》等:.teampilot制定营销计划前的自我诊断问题1你经营的是什么事业问题2你的产品是什么问题4你产品的卖点是什么问题5谁是你的目标消费者问题6你的目标市场是什么问题7你下一年的市场和销售目标是什么问题8你下一
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品牌价值营销系列5 结果可控的年度营销计划2005年11月13日 北京管理-营销-培训-心理学 :tb99888.taobao 仅限学习使用与以往营销计划的区别经营思想而非管理思想价值利润而非利润价值细节的结果而非结果的细节看见的而非想像的承诺而非任务管理培训营销策划(下载) :tb99888.taobao 仅限作研究学习内 容第一讲:重新认识年度营
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营销流程与制度设计邦道咨询营销体系设计篇邦道咨询部分营销流程制度列表:营销战略制定流程年度计划制定流程?费用预算流程?信息收集流程?新产品开发流程?新产品推广上市流程?定价流程?大客户开发流程?经销商开发流程经销商零售商评估审核流程?促销流程?技术服务流程?物流发货流程?会议管理流程合同档案管理?客户投诉?不良货款处理?退货收回部门协调会议制度邦道咨询流程制度部分模型? ? ? ???? ? ? ?? :
中国政治的顶顶层设计问题本文来源于财经网 2012年08月28日顶顶层只是整体国家治理制度的一部分因此要解决顶顶层设计问题也需要改革其他国家基本制度(顶层) 近年来中国面临想改革但又改革不动的困难局面因此提出了改革的顶层设计问题在这个基础上人们又更进一步提出了改革的顶顶层设计问题就改革来说顶层设计的概念的重要性是显然的无论哪一个国家改革的动力尽管也往往来自地方和社会但无论改革政策的制定还是执行都
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