大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • HRHRbbshrloocom.doc

    : : : HR之路专业HR资源共享论坛 员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名This document was truncated here because it was

  • HR-20110703.pptx

    edit Master title有自己的实践案例基础对一个模块什么时间做怎么做成功有见解5只招符合DNA的人才不拘泥于候选人的经历学历专业等要素第三层 坚持做一件事8多尝试10组织职位强化中层干部管理能力和思想总结与实践2高度认同事业文化不背后说坏话有良好的业绩业绩要在前13外行内行一般不会有好结果事业心强个人成就欲望高期望有所作为积极乐观看待问题从好的方面考虑而不是天天唉声叹气

  • HR(精品的经验分).ppt

    Click to edit Master titleClick to edit Master text stylesSecond level bulletThird level bulletFourth level bulletFifth level bulletClick to edit Master titleClick to edit Master text stylesSecond lev

  • 人力HR英语学习.doc

    HR (Human Resource) 人力资源1. 人力资源管理:(Human Resource Management HRM)人力资源经理:( human resource manager)高级管理人员:(executive)职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the

  • 浅谈人力服务中心About-HR-Shared-Service-Center.docx

    浅谈人力资源共享服务中心About HR Shared Service CenterHR SSC is a new service delivery model人力资源共享服务中心是一种新的服务交付模式The whole process includes HR SSC Service delivery and performance measurement (quantity and qualit

  • HR-台账管理.doc

    ·HR论坛· 做好日常管理工作预防劳动争议发生 保护视力色: 上海市人力资源和社会保障局 2010年01月27日 【字体:大 中 小】   随着《劳动合同法》的出台和实施劳动者的维权意识得到了普遍增强加上劳动和社会保障政策宣传力度不断加大劳动争议受案数在0809年都呈现出翻倍上升的趋势也成为社会和法律界的热点问题很多HR都知道《劳动合同法》规定了不订立书面劳动合同的双倍工

  • HR的成长.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-9-24??HR的成长之路HR专业化的五个层次2层次1层次2层次3层次4层次5忘掉HR用最简单的方法解决难题了解部门需求能设计方案并落实有自己的实践案例基础对一个模块什么时间做怎么做成功有见解不仅仅知道HR名词还能讲出一大堆理论来听起来是那么回事满口能讲一堆HR名词经常把人搞晕完成各项HR任务让相关部门主管经理感

  • HR网.doc

    HRBAR(HR专业人士实名俱乐部) HYPERLINK :.hrbar2008 t _blank :.hrbar2008一HR动态类1.??HR管理世界 HYPERLINK :.hroot t _blank :.hroot2.??智通 HYPERLINK :.job5156.

  • HR-员工调查表.doc

    茅草屋社区HR活动平台:员 工 满 意 度 调 查 表填写日期:  年  月  日 为了提高员工的工作积极性完善各方面管理制度并达到有的放矢的目的现对我员工进行此次不记名调查希望大家从及自身的利益出发积极配合认真详实地填写该调查表 同时为耽误您的工作时间表示歉意第一部分(行政人事管理部分)1你认为的招聘程序是否公正合理如果不合理应在哪些方面还须改进A很合理 

  • HR未来发展.doc

    HR未来发展之路HR面临的传统挑战之一是对业务战略的支持原因在于在目前多变环境下企业战略也常常快速变化很少有会制定长期的人才需求计划取而代之的是制定一系列短期计划和行动来填补人才缺口然而HR的工作本职上是面向长期的开发人才解决招聘问题建立企业文化提振员工士气这些任务无一不需要时间磨砺往往在这些举措开花结果前企业的团队和业务重点已经发生改变一旦业绩无法达到季报目标时这些项目往往首当其冲地

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部